Lenovo手机的SWOT解析.docVIP

摘 要 联想手机作为我国最大的手机生产厂商拥有国内PC市场三分之一的市场份额，作为国产手机第一名| lenovo手机发展背景 2 1.1 联想企业 2 1.2 联想手机 2 1.3联想企业文化 3 2 通过SWOT分析法对联想手机的分析研究 3 2.1 Strength-企业有利的企业内部优势 3 2.1.1 PC厂商的生产经验 3 2.1.2 品牌的优势 4 2.1.3 产品的优势 4 2.1.4 服务的优势 4 2.1.5 本土的优势 4 2.2 Weakness-对企业有害的内部劣势 5 2.2.1 后续软件的开发 5 2.2.2 产品吸引力 5 2.2.3 产品定位的问题 6 2.3 Opportunity-外部机会 6 2.3.1 消费观念的改变 6 2.3.2手机行业的更新 7 2.4 Threat环境造成的外部威胁 7 2.4.1细分市场日趋严重， 7 2.4.2 手机行业竞争的加强 8 2.4.3 价格战不再适应如今的行业 8 3 lenovo手机竞争策略 8 3.1 产品战略选择上 8 3.2 后续软件的开发 8 3.3 完善售后服务体系 9 3.4 运营战略 9 4 结语 9 Lenovo手机的SWOT分析 张力 | lenovo手机发展背景 1.1 联想企业 联想的前身是中科院计算所新技术发展公司，1984年联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。到2000年 联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。联想被世界多个投资者关系杂志评为“中国最佳公司”。 2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。同年，成为全球第三大PC厂商 。可以说联想企业的发展经历了如下五个阶段： 时间 所处阶段 经营战略 1985-1986 创业之初，初步实现资本原始积累，提高企业实力 开发汉卡 1987-1988 稳步发展 积累摸索市场经验 计算机应用产品的供应商和服务商，代理AST(美国虹志）电脑 1989-1993 开拓国际市场 自我发展同时继续代理国外品牌HP 1996-1999 飞速发展 以本土市场为主，“小步快跑”，自创品牌 2000至今 保持领先地位 1.2 联想手机 2002年02月在北京签署合资协议标志联想手机业务启航。2005年10月 联想手机市场份额升至中国手机整体市场第四、国产手机厂商第一。2005年12月由于业绩表现良好，联想收购了厦华剩余股份，联想移动成为联想集团全资子公司。2006年04月联想移动正式被纳入中国移动2006年定制合作伙伴。2007年03月推出全球首款中文版Windows Mobile 6电脑手机ET600。 2007年09月联想移动成为首批获得3G生产许可证厂商2008年01月联想TD800手机获得首批3G入网许可证，成为国内首批能够正式上市销售的TD-SCDMA手机。2009年05月市场份额呈现增长势头，联想手机在GSM市场重回国产第一品牌。2009年08月销量连续创新联想移动成立以来新高，超越MOTO，历史性的进入整体市场前三。2009年09月全球首款支持TD-SCDMA 3G网络的Ophone平台手机联想O1盛大发布，开启3G精彩。2009年11月联想移动被正式列入中华人民共和国第十六批享受优惠政策的国家级企业技术中心（National Technology Center，NTC），并于12月在厦门工业园举行揭牌仪式。2009年11月联想集团宣布回购联想手机业务。此次回购，顺应了全新的技术发展趋势，实现了电脑与手机业务的全面融合，联想手机在保持原有独立运营优势的基础上，承载集团移动互联战略，获得集团提供的更加广阔的发展舞台和资源支持，进一步提升了自己在品牌及国际市场上的影响力，开启移动互联快速发展的新时代！2010年03月联想Phoenix501、P707、Phoenix82 三款产品凭借出色的设计，同时斩获德国红点大奖，这是联想移动继X1(P1)、ET70(OPhone)荣获“红点”大奖后获得的又一次殊荣，充分体现出联想移动卓越的设计能力已逐步得到国际认可。2000年11月，联想成立了CCSE(联想文化整理工程)小组，并借助国务院发展研究中心、浙江大学等外脑的力量，对联想文化做了一次全面的整合、提升，历时一年。深入地分析了联想企业文化的发展模