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惠喜军 ——生产管理实战教练 全国高科技教工委高级培训师 美国认证协会金牌讲师、中国企业家联合会注册培训师，新华信等多家知名顾问机构特聘讲师 中国注册培训师，2001年《青年时讯》“十佳培训师”、2002年《中国经营报》“中国50强培训师” 《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家，《成功》杂志社讲师 12年生产管理与咨询培训工作经验，先后在北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉、郑州、济南、石家庄、哈尔滨、青岛等地举办公开课300余场，服务企业千余家，为企业作内训230 余场，获得一致好评 培训风格 富有激情，感染力强，综合运用音乐、录象、游戏等多种手段，能充分调动学员积极性； 实战经验丰富，课程实操性强，注重课程内容与企业实际需要相结合。 职业履历 12年生产管理与咨询培训工作经验，其中包括5年企业一线生产管理经验，7年的生产咨询与培训经验 历任生产主管、生产经理、厂长等 现任全国高科技教工委高级培训师、河南省民营经济研究会研究员、讲师，《成功》杂志社讲师， 服务客户 青岛啤酒 中国移动 河北电力 中轴集团 石油二机集团 许继集团 中光学集团 航空集团 云阳钢铁铸造 中贯冶金 中原特钢 济源钢铁 华龙集团 远东传动轴 长江制动器 金阳铝业 嘉隆摩托 天昌烟草 神龙电器 亚洲啤酒 月山啤酒 恒丰汽配 等等。 核心课程 ? 一、独家品牌课程 《零缺陷管理》 《精益生产管理》 《TPS丰田式生产管理一流班组长的三大纪律八项纪律5S/6S管理目视化管理TPM全员生产管理如何发现和解决生产问题中层管理者管理力的项1、熟悉5S基本原理；2、掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤；3、熟悉推进5S的组织架构与组织方式；4、掌握目视管理推进方法；5、掌握5S标准推展手法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握5S内部审核的理论与实施方法专家讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流 + 现场模拟【】第一讲5S管理的1、5S的起源 25S的涵义 35S是现代企业管理的基础 45S的作用 第二讲推行5S的目的与作用1、推行5S的目的 2推行5S的作用及原则第三讲5S之间的关系 15S之间的关系 25S与其他活动的关系 35S的效能第讲5S管理的推进原理 15S推进的基本原理 25S推进阶段 35S推进八大要诀第讲5S管理推进1、组织架构和制度章程 2工作计划 3文件体系第讲第讲整理的推进1、整理的涵义推进整理的要领 推进整理的步骤第讲整顿的推进1、整顿的涵义2、整顿的重要作用 3推进整顿的要领 4推进整顿的步骤第讲第讲清扫的推进1、清扫的涵义 2清扫的作用 3推清扫的要领推进清扫的步骤第讲清洁的推进1、清洁的涵义推进清洁的要领 推进清洁的步骤第讲1、什么是目视管理 2、为什么要目视管理 3目视管理的目的 4目视管理的对象 5目视管理的作用目视管理的发展阶段目视管理的案例第讲修养推进1、修养的涵义目的 推进修养的要领 推进修养的步骤第十五讲手法标准化1、标准化的概念 2标准化的作用 34、SOP格式的八大部分 5、如何在岗实现标准化 第十讲5S推进之色彩管理 1、色彩心理学 2、色彩管理基本原则 3、色彩管理运用示例 第十讲5S推进之定点摄影 1、何谓顶点摄影 2、定点摄影的具体作法 3、定点摄影的执行要点 4、定点摄影看板的种类 第十讲5S推进之现场改善 4M方法 3、改善的概念 4、改善的七大指标 5、改善的基本原则 6、改善的流程 第十九讲：5S推进之现场安全管理 1、故等级金字塔 2、安全管理 3、始终坚持以安全责任为重 4、为什么会发生事故? 5、安全的标准化 6、安全管理操作流程 7、现场管理者的责任 第二十讲5S内部审核概述1、5S内部审核的意义与基本原则 25S系统审核的条件及步骤 35S审核的注意事项第二十讲5S内部审核准备 1前期准备工作 2建立审核工作系统 3资料搜集和审核的计划第二十讲5S的审核 1首次会议2、审核实施3、末次会议 4审核总结报告第二十讲第二十讲5S管理成功推进的关键——构建落实力的企业文化 1、管理者的落实力 2、建立落实力的企业文化 3、关注力决定落实力 4、设立专门的落实机构 5、解决落实力问题的八个关键 6、有效落实力的九个特点