“三率”分析会模板[电压合格率]营销提供后0.docVIP

“三率”分析会模板 一、指标完成情况： 业绩指标 2011年指标完成情况 2012年计划指标 2012年1-4月份完成情况 线损率 35千伏线损率 1.50% 2.10% 1.96% 10千伏线损率 4.11% 4.15% 4.33% 台区线损率 7.03% 7.15% 7.45% 电压合格率 98.67% 97.95% 98.63% 供电可靠率 99.7718% 99.7% 99.7461% 二、指标分析： 一）、线损分析： 1至4月份，市公司关口电量共30140.1491万kwh，我公司抄见电量29549.0219万kwh,损失电量591.1272万kwh,损失率为1.96%。其中关口变前移占0.6%，实际公司35千伏网损率为1.36%，与去年同期（1.56%）相比下降了0.2%。 1、技术降损措施执行情况： 1）加强电网技改力度。年初以来公司先后完成了35千伏倪邱、苗集变电站的综自设备的改造，对原计量装置及计量二次线进行改造； 完成了110千伏三堂变205集北分支改造；35千伏旧县变112线路、三堂变212线路、五星变125线路改造正在实施；35千伏三坟线、倪坟线新建、改造工作计划5月底完工；同时完成了本年度技改项目物料的上报工作。以上项目的实施提高了电网的供电能力，为降损工作提供有力保障。 2）加强设备管理。配电工区自运行以来组织各配电队对10千伏线路进行集中整治消缺，对绝缘程度较低的老化线路进行技改，更换绝缘子及导线，同时加强线路走廊内树障的清理工作。与供电所密切配合，对存在迂回现象且负荷较低的线路就近进行负荷转移，停止运行迂回空载线路。 例：阮桥106线路长56.41KM（其中主干线14.63公里，分支线路41.78公里）超供电半径。该条10KV线路虽然已实施农网升级改造，但农网升级改造后的（90mm）10KV线路与原来线路（35mm）同时并列运行，原来线路所带负荷占70%，直接影响该线路的高压线损。自3月份将该线路纳入技术改造议事日程后，营销部与生产部协调后，在4月中旬调整了该线路的负荷，改造后新线路（90mm）供96台配变，占配变台数的85%，占线路供电量的75%。原线路（35mm）只有16台配变，占该线路配变台数的15%，占线路供电量的25%。目前原线路所带负荷不具备T接到新线路的条件，所以原线路（35mm）暂时无法停止运行。 3）加强无功补偿装置的管理。目前35千伏变电站均已实现无功自动补偿装置，3月份协同厂家技术人员对各变电站无功补偿装置进行全面排查，对日常运行异常的设备及时进行处理。同时加强线路无功补偿装置的维护与管理，对损毁的设备进行消缺、统计，对各线路无功需求情况进行计算，本年度已上报购置2000千乏线路无功补偿装置，届时根据需求进行加装。 4）对各计量装置按时轮校。公司目前淘汰公变台区总表已基本更换完毕，尚有较多专变总表资产属用户，更换难度较大，营销部要求供电所要加强与客户的沟通，加快更换进度，目前采取用户更换与公司投入相结合的方式，该项工作正在有序进行。 2、线损管理制度执行情况进行分析 1）营销部为线损综合管理部门，35kV网损指标由生产部负责，10kV高压线损率由营销部负责管控，供电所负责10KV及以下线损的管控，每月有目的性地开展高损原因分析，并制定切实可行的整改措施。一是明确管理责任。35KV由生产部负责，10KV由营销部负责原因分析、降损措施的制定，供电所负责降损措施的落实；二是坚持每月组织线损互查，加强了对线损指标的监督； 2）每月按时召开线损碰头会及线损网会，对当月各级线损指标完成情况进行分析，围绕重点所、重点线路、重点台区进行量化分析，查找原因，制定措施，结合营销部组织的普查、互查，检验各级线损完成的实际情况。 3）营销部按时对各供电所当月指标完成情况进行考核，并将超标线路、超标台区纳入考核范围，并对营业普查、互查发现的营抄质量问题进行单独考核，并在营销例会进行通报。 3、生产、营销系统线损联动情况 加强计量变更闭环管理。根据电网实际运行情况，合理安排运行方式，并将变化情况及时告知营销系统；对于增容或出现故障的计量装置实行设备变更会签单制度，并及时告知营销系统相关人员，做到计量变更流程闭环管理。 4、存在问题及管控措施： 1）目前我公司部分10千伏线路存在线径细、供电半径长、线路老化等现象，线路设备状况较差，无功补偿不到位，用电高峰期处于重载、满载状态，增大线路损耗，这也是我们目前面临降损困难的主要因素。营销部将加强与生产部沟通，合理制定10kv线路改造项目库。 2）部分供电所对线损考核不到位，不能按照公司布置抄表时间制定抄表计划，营销部将继续对各所抄表计划制定及执行情况进行现场督察，并协助合理制定抄表计划及降损措施；并跟踪供电所绩效考核的执行，查看各所对高、低压