中国中信集团公司竞争优势解析.docVIP

中国中信集团公司财务竞争优势分析 王薇淇 200901380 荣誉0901 是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。中国国际信托投资公司成立初期曾被邓小平同志赞誉为中国在对外开放中的一个窗口。中信集团按照国家的法律法规和方针政策，坚持开拓创新，通过吸收和运用外资，引进先进技术，采用国际上先进、科学的经营方式和管理方法，遵循市场经济规律，在诸多业务领域中进行了卓有成效的探索，取得了较好的经济效益，在国内外树立了良好的信誉，为国家的改革开放事业作出了重大贡献。 中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。中信集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在东京、纽约、哈萨克斯坦设立了代表处。中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。 中信集团是国家授权的投资机构和国有大型综合性跨国企业集团，业务范围涵盖经济社会发展若干重要行业和领域，拥有银行、证券、保险、信托、基金、资产管理和期货等门类齐全的金融业务，在房地产和土地成片开发、工程承包、基础设施、资源能源、机械制造、信息产业、高新技术产业等众多领域形成了具有相当规模和较大优势、发展前景良好的业务。《巴塞尔协议》根据协议要求,商业银行必须上调资本金比率,以加强抵御金融风险的能力。 　 《巴塞尔协议III》规定,截至2015年1月,全球各商业银行的一级资本充足率下限将从现行的4%上调至6%,由普通股构成的“核心”一级资本占银行风险资产的下限将从现行的2%提高至4.5%。另外,各家银行应设立“资本防护缓冲资金”,总额不得低于银行风险资产的2.5%,该规定将在2016年1月至2019年1月之间分阶段执行。 新协议影响最大的地方在于大幅度提高了对银行一级资本充足率的要求。为了满足新的资本要求,未来几年全球银行将面临巨大的融资压力,据测算,融资规模可能会超过千亿美元。统筹战略管理和资源配置，提升整体竞争力和可持续发展能力实行战略统筹管理，进一步明确行业战略、各业务板块的成长战略、产品战略和区域战略。强化资源集中配置功能，重点培育和优先支持具有较高行业地位、较高技术含量、成长性良好的企业和业务，保证公司整体规划目标的实现。完善重大投资项目决策程序和管理机制，加强决策的科学化和管理的有效性修订重大投资项目管理的相关制度，完善重大投资项目决策的议事程序，规范项目审批流程，加强投资决策的科学化；进一步加强对重点业务、重大项目的指导和管理，健全项目分析和评价机制，严格控制项目投资风险。加强投资项目的实施和监管工作，切实防范运营风险对已投资及承建的重大项目，规范业务流程，形成专业化运作模式，严格合同管理，保证重大项目的质量和进度；进一步加强过程控制，及时发现并解决问题，确保预期目标的实现；加强重大项目建设的安全保障工作力度，完善应急预案。实施全面风险管理，建设系统化的风险管理体系公司已开始探索适当的风险管理模式，实施全面风险管理，将风险管理的理念和流程融入经营管理活动中，培育风险管理文化，建立覆盖全部经营管理活动的、全体员工共同参与的、贯穿业务全过程的风险管理体系，推动风险管理走向系统化、专业化和制度化。通过风险梳理工作的开展，促进子公司识别面临的主要风险，加强制度建设，优化管理和业务流程，逐步建立风险管理长效机制，增强日常经营中的抗风险能力。实施稳健的财务政策，保障资金安全和流动性 执行谨慎的准备金计提政策，对可能发生的资产损失足额计提减值准备；开展财务检查与监督，促进各子公司会计核算规范化，确保内部控制制度有效性和完整性；加强对主要子公司和重大投资项目的财务跟踪分析和信息反馈，动态管理债务、担保和抵押情况；搭建集团层面融资平台，拓宽融资渠道，优化债务结构，有效降低公司财务风险。 . 2008年中国中信集团财务分析 综述 中信集团通过国家政策的扶植，自身科学的业务组合，合理的经营规模，在竞争中占据了有利地位，并且，能合理利用自身特点，缓冲金融危机和经济复苏时期给它造成的不利影响，在国际金融行业受到普遍冲击的时候，能够使损失达到最小化，更加加强了她的竞争优势。愿它能在新的一年中，进一步实现金融业务和非金融业务的进一步增长。 参看文献和网址： /view/3963513.htm /wps/portal/newcitic/gyzx/cwdy?lctn=3flag=31 /wps/portal /wps/portal/newcitic/gyzx/gszl?lctn=4flag=