企业如何有效激励员工答案7-23.docVIP

单选题 正确 1.对员工有效的激励方法是，管理者一定要发现员工激励因素中的 ?A?高期望值、高效价的因素 ?B?高期望值、低效价的因素 ?C?低期望值、高效价的因素 ?D?低期望值、低效价的因素 正确 2.激励员工时必须用以人为本的三位一体的思维方法，下列哪项不是三位一体的内容 ?A?换位 ?B?补位 ?C?定位 ?D?到位 正确 3.下列选项中不是中小企业建立激励机制的是 ?A?明确收入和绩效密切挂钩，激励员工努力工作 ?B?加大资本化分配改革 ?C?利用激励制度筛选员工 ?D?短期激励和长期激励相结合 正确 4.对于中小企业中核心员工的激励机制是 ?A?增加股权的长期激励 ?B?增加现金的短期激励 ?C?中等偏上的工资 ?D?物资和精神奖励相结合 正确 5.Ａ、Ｂ两位先生去看戏，都迟到了，而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入，Ａ先生对门卫大发雷霆要闯进去，Ｂ先生却趁着Ａ先生跟门卫争吵的时候，从旁边偷偷地溜进去了，Ｂ先生属于下列哪种人 ?A?粘液质 ?B?抑郁质 ?C?胆汁质 ?D?多血质 正确 6.对于企业的目标管理，（ ）应该起到核心作用。 ?A?员工 ?B?经理 ?C?员工经理的共识 ?D?人力资源部 正确 7.我国的中小企业，普遍面临的问题中，不符的一项是 ?A?资金紧张 ?B?缺乏管理 ?C?缺乏薪酬制度 ?D?缺乏人才 正确 8.下列哪项不是我国目前经理层激励机制的主要方法 ?A?年薪制 ?B?奖金激励 ?C?管理者收购（MOB） ?D?股票期权 正确 9.下列不是现代人力资源管理的理论和内涵的选项是 ?A?了解人性 ?B?尊重人性 ?C?善待人性 ?D?以人为本 错误 10.有些国企领导开会唱高调，没有解决员工任何实际的问题，员工不爱听，主要问题在于，没能做到 ?A?找到主导需求 ?B?注意需求变化 ?C?满足上行机制 ?D?挫折下行机制 正确 11.什么是最终决定企业兴衰成败的因素 ?A?员工的心态 ?B?领导层的决策 ?C?人力资源管理模式 ?D?企业的基本体制 正确 12.总说最近生意不好，大家各自想办法把公司的产品卖掉，卖出去的钱就给员工开支，这种做法的直接后果是 ?A?正强化 ?B?负强化 ?C?自然消退 ?D?惩罚 正确 13.高绩效激励式人力资源管理模式分三个层次，由于这三个英文单词的第一个字母都是Ｐ，所以人们称做“3Ｐ模式”，下列不属于其中的是 ?A?职位分析 ?B?需求分析 ?C?绩效考评 ?D?薪酬管理 正确 14.什么是直接导致员工进行行动的原因 ?A?需求欲望 ?B?紧张心情 ?C?行为动机 ?D?公司需要 正确 15.下列不属于“三位一体”的思维方法的是 ?A?补位 ?B?换位 ?C?到位 ?D?定位 A? 老资格员工 B? 青年员工 C? 追求机会者 D? 追求发展者 A? 高期望值、高效价的因素 B? 高期望值、低效价的因素 C? 低期望值、高效价的因素 D? 低期望值、低效价的因素 A? 明确收入和绩效密切挂钩，激励员工努力工作 B? 加大资本化分配改革 C? 利用激励制度筛选员工 D? 短期激励和长期激励相结合 A? 敢想敢干，行动迅速 B? 稳重、大方，思维严密，办事严谨 C? 沉稳，不冲动，不妨碍别人 D? 灵活机智，行动敏捷 A? 粘液质 B? 抑郁质 C? 胆汁质 D? 多血质 A? 乐于接受抱怨 B? 平等沟通 C? 对哪些常在工作中不负责任的员工的抱怨不予理睬 D? 果断处理 A? 胆汁质 B? 粘液质 C? 缺血质 D? 抑郁质 A? 通过教育培训，使其能力提高，然后再把他适当安排到适合的岗位上去 B? 先挽救后淘汰 C? 激励其发挥有限的作用，如若不行再合理劝退 D? 充分发挥这些人的积极性和主动性，充分给他们授权，赋予他们更多的责任 A? 员工 B? 经理 C? 员工经理的共识 D? 人力资源部 A? 年薪制 B? 奖金激励 C? 管理者收购（MOB） D? 股票期权 A? 职位分析 B? 需求分析 C? 绩效考评 D? 薪酬管理 A? 加强经理人和员工之间的沟通 B? 用民主的方法来讨论如何进行奖励 C? 建立科学的绩效考评体制 D? 建立多种报酬机制 A? 需求欲望 B? 紧张心情 C? 行为动机 D? 公司需要 A? 制定员工需求清单 B? 制定公司的长远计划 C? 制定工作量 D? 不断调整激励政策 A? 公平管理 B? 合