企业应收帐款的管理问题的研究.docVIP

论文摘要 应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不向客户提供信用赊销业务。。应收账款的形成增加了企业风险。当前，企业存在应收账款数量较大、变现能力较差、周转速度较慢等问题，户拖欠企业账款越来越多,账款回收的难度也越来越大。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。建立系统、有效的应收账款内部控制制度是企业加强资金周转,提高资金使用效益,保护财产的安全完整的重要手段。根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法，目的是发现应收账款控制的薄弱环节而加强企业应收账款的内部控制。探讨应收账款存在的问题及处理措施应收账款是企业因赊销交易而产生的一种短期债权使用效益内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。分工协作不合理，职责不明，约束机制不健全，导致应收账款长期挂账，企业虚盈实亏，严重制约了企业的发展。 缺乏信息沟通销售部门和财务部门之间信息无反馈，业务员重视的是销售额，对公司的发展而言销售额是已经实现的，而市场信息决定着企业今后的销售业绩和市场。销售部门和财务部门之间信息沟通乏，业务联系脱节。 风险意识薄弱企业没有建立一套完善的赊销制度，对应收账款管理滞后对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少底只是让其挂在账上不对应收账款进行风险评价，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收为了抢占市场扩大销售，在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，通过赊销吸引客户，虽产生了较高的账面利润，但忽视了流动资金不能及时收回的问题最终影响企业正常的生产经营，甚至给企业带来破产的威胁。 应收账款的会计监督相当薄弱监督是管理者确保经济活动按设计的目标有效运行的重要手段首先，没有建立应收账款台账管理制度对应收账款进行辅助管理或按账龄进行辅助管理。其次，财务部门没有专人负责对应收账款定期、定向的清欠；没有建立应收账款定期清查制度。监督完善应收账款内部控制，强化内控意识，突出内部控制在企业经营管理中的关键作用企业内部控制制度的建立和运行需要企业所有人员的共同努力它的实施者既包括企业普通员工包括企业管理者而后者的作用尤为突出。为此,内部控制制度的建立必须注意管理层权力配置合理、责任明确;建立有效的激励、监督与制衡机制以保障内部控制制度的有效运行从而实现企业目标。目前企业内部控制都侧重于事前和事中控制而对问题出现后的处置很少涉及。而一个有效的内部控制制度应该是全过程的。事前控制的目的在于做出正确的决策制切实可行的目标事中的控制则是让企业活动按照一定的决策方向、目标运行而事后控制则应侧重于分析结果形成的原因考核并做出评价落实奖惩找出存在的弱点及隐患而达到对企业内控制度有效性的评估并对欠妥部分做出相应的调整从而为管理者提供制定未来计划标准的依据。因此,必须加强事后控制使企业及时、顺利克服各种困难解决问题、渡过难关,以实现企业的最终目标。随着市场经济的发展，企业应收账款额明显增多采用较为优惠的信用条件进行赊销把存货转化为应收账款，减少产品库存，可节约相关的开支。企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下已成为经济运行中的一大。应收账款管理不善，降低了企业资金使用率，夸大了经营成果，增加了企业风险。美国一家公司的调查结论是，70%的破产是由于内部控制不力所致。随着现代企业管理理念的逐步深入和细化，内部控制制度的建立愈发显其必要性，其逐步完善也需要建立在一种严密的控制环境中。内部控制有效的，受益是无处不在的；内部控制松散的，势必要为此付出惨痛的代价，国内外这种案例是不胜枚举的。有着年悠久历史资本雄厚的雷曼兄弟公司，在其衍生金融产品的不当操作下宣告破产，即是一种内部控制失败的典型案例。设计可行的内部控制体系，适应企业可持续发展的需求 明确应收账款内部控制的目标保证应收账款业务会计核算资料准确可靠保证应收账款及时回收应收账款真实正确；减少坏账损失的发生建立销售回款一条龙责任制资信管理的控制企业制合理的信用政策，包括宽严适度的信用标准、规范合理的信用条件和科学慎的信用额度信用管理，建立信用管理制度。一是客户信用信息收集，包括信用状况、资产状况、财务状况、经营能力等，要全面了解客户的基本情况，调查客户的经营情况，分析客户会计报表，了解其偿债能力；二是客户资信档案的建立与管理，最重要的是要加强销售合同的审