企业战略的管理多选题.docVIP

明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B ）和（C ）。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（ A）和（ B）。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 战略管理过程包括（ACD ）。 A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施 战略管理系统的规范性通常与（ AC）两个因素有非常大的关系。 A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的发展阶段 D、外部环境稳定与否 设计一个正规的战略管理系统包括（ABCD ）模式。 A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组计划模式 企业的战略可划分为（ABC ）等三个层次。 A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略 D、人力资源战略 明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB ）。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 战略管理的构成包括（ABCDEF ）。 A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门 E、智囊团 F、非正式组织的领导 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（　BD　　） A、有令顾客满意的替代品供应。 B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。 C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能力。 以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCD A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法 B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊” C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司 在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：AB A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险 B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视 C、中国政府会对公司提出合理的要求 D、不平等将会阻碍在这个市场的成功 在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？BC A、当供应商出售的是日用品时　　B、当存在很高的转换成本时 C、他们不是供应商产品的重要采购者　　　D、当他们有能力进行后向整合时 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？CD A、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当 C、当固定成本占了公司总成本的大部分时　D、产品无差异化 竞争对手分析集中在：AC A、那些与公司直接进行竞争的企业 B、那些生产替代产品的企业 C、行业中有影响的企业 D、那些可能进入该行业的公司 企业资源分析过程包括（ BCDE）。 A、分析潜在资源 B、分析现有资源 C、分析资源利用情况 D、分析资源的应变力 E、进行资源的平衡分析 企业资源分析的关键是确定企业（AB ）。 A、资源强势　B、资源弱势 C、竞争优势　D、竞争劣势 企业内部生产管理能力分析包括（ ABCDE）。 A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析 E、质量分析 企业核心能力的判断标准有（ABCE ）。 A、有价值的能力 B、特殊的能力 C、难于模仿的能力 D、领先能力 E、不可替代的能力 企业核心能力分析的内容有（ ABE）。 A、主营业务分析 B、核心产品分析 C、核心地位分析 D、主营产品分析 E、核心能力分析2 企业培育核心能力的方法主要有（ BCD）。 A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量 企业经验效益来源于（ABCDEF ）。 A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源 价值链中的价值活动包括（AC ）。 A、基本活动 B、生产活动 C、支持性活动 D、采购活动 企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ BCE）所构成。 A、企业任务 B、指导思想 C、基本观点 D、企业环境 E、行为准则 决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE ）。 A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供应商 E、竞争者 虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ABDE）4个层次结构。 A、基本目标层次 B、社会责任层次 C、人力资源管理层次 D、市场战略层次 E、结构层次 企业制定战略目标时应遵循的原则有（ ABCDEF）。 A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、稳定性原则 Ｆ、稳定性原则 发展战略的类型包括（ABDE ）。 A、集中生产单一产品或服务的战略　B、相关多样化战略 C、收获战略 D、不相关多样化战略 E、纵向一体化战略 霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（BD ）。 A、相关多样化战略 B、产品开发战