如何管理与降低显性成本试卷解答.docxVIP

学习课程：如何管理与降低显性成本单选题1.企业降低综合显性成本的方法不包括： 回答：正确答案：bA 全员关注节省B 降低产品档次C 优化成本D 向打造节省文化的公司学习2.企业降低采购成本的方法不包括： 回答：正确A 与上下游紧密衔接，实行上下游预警B 集中采购，利用量的优势与供应商谈判C 掌握恰当的谈判方法D 让供应商提供相关单据3.关于关键性采购的原则，下列说法不正确的是： 回答：正确A 不是所有人都可以做采购工作B 要提前采购，避免“救火” C 企业应该尽量只与一家供应商合作D 看准未来，了解原材料市场的变化趋势4.下列不属于降低生产成本方法的是： 回答：正确A 业务外包B 实施及时制采购C 上下游预警D 逆向分解成本5.下列选项中，不属于质量成本的是： 回答：正确A 设计成本B 鉴别成本C 内部故障成本D 预防成本6.关于授权，下列说法错误的是： 回答：正确A 授权会削弱管理者的权力，因此不建议管理者授权B 在授予权力的同时，也要授予相应的责任C 要根据下属的能力进行授权D 领导者授权，可以充分锻炼下属7.如果在一项工作中，今年比去年的成本增加了50万，下列说法正确的是： 回答：正确A 今年比去年的成本高，企业要重点控制成本B 今年比去年的成本低，是一个好的兆头C 成本忽高忽低是正常的现象，不值得研究D 在未知两年收入的情况下，不能比较8.下列选项中，不属于工作抽样可以提供的信息的是： 回答：正确A 员工做的事是否有必要B 员工是否满负荷C 员工的工作内容与薪资是否相符D 员工工作效率9.企业控制办公费用有很多方法，最不可取的是： 回答：正确A 使用物品要实物登记，避免有人用公司的产品送人情B 员工根据自己的喜好单独采购办公用品，然后公司报销C 无纸化办公D 不用一次性物品10.关于降低差旅费用，下列说法不正确的是： 回答：正确A 信函与电话往往不能说清楚情况，最好是派人出差B 出差尽量利用夜间车次，夕发朝至，节省住宿费C 下基层检查指导工作要事先协调，防止机关部门各自为战D 要制定出差时间计划表，对时间做出最佳安排判断题11.招投标虽然是一种很好的采购方法，但是过程繁琐复杂，反而会增加企业成本。此种说法： 回答：正确 （答案：第二个）A 正确B 错误12.企业降低人力成本最好的方法就是裁员和降薪。此种说法： 回答：正确A 正确B 错误13.在降低成本的过程中，基层人员往往会发挥巨大的作用。此种说法： 回答：正确A 正确B 错误14.兴趣是最好的老师，企业要想降低人力成本，就要鼓励员工做爱好的事。此种说法： 回答：正确A 正确B 错误15.企业建立健全的等级制度有助于降低人力成本。此种说法： 回答：正确A 正确B 错误学习导航通过学习本课程，你将能够：● 学会降低综合显性成本；● 了解如何控制采购和人力成本；● 认清生产成本的观念；● 节省制造、营销和管理费用。如何管理与降低显性成本一、如何降低综合显性成本1.向打造节省文化的公司学习文化是一种上行下效的习惯，管理者的一言一行对员工有重要影响。沃尔玛的口号是“天天平价”，天天平价的沃尔玛之所以能够获得利润，是因为在日常运营过程中坚持节省的企业文化，控制了成本。当美国众多航空公司因“9·11事件”破产时，美国西南航空公司依然能够凭借良好的节省文化获得盈利。因此，企业要向打造节省文化的公司学习。2.“一把手”以身作则这里的“一把手”是指各级“一把手”，不仅包括老板、总经理，班长在班组中扮演管理者的角色，也属于“一把手”。各级“一把手”都要做好节省文化，成为员工的楷模。“一把手”如果能起到积极的带头作用，对员工的影响非常大。例如，瑞典宜家公司的老板虽然很富有，但他的车开了15年都没有换，去食堂吃饭都是自己掏钱，形成了一种积极向上的榜样。如果“一把手”滥用公司报销制度，谋取私利，给下属带来的消极影响也是巨大的。3.全员关注节省在企业中，上至总经理，下至普通员工，都要关注节省，做到不花不该花的钱。【案例】谁的费用谁承担一个财务专业的大学生到一家企业应聘，在面试结束后请求面试官，无论是否录取，都要通知他，并且递给面试官一元钱，说：“这是市内电话的费用，通知我被录取是您工作分内的事，费用应该由公司承担；但通知我没被录取就是您工作之外的事，这笔费用应该由我承担。”面试官觉得这个大学生具有很强的成本意识，符合企业的用人要求，当场宣布录取。在降低成本的过程中，基层人员往往发挥着巨大的作用。【案例】巧用方法妙搬书英国大不列颠图书馆年久失修，政府建了一个新的图书馆。新馆建成后，管理者发现把大量的图书从旧馆搬运到新馆需要花费一笔很大的费用，于是召开了全体人员会议，商量降低成本的方法。一个工作人员建议在《泰晤士》报上做广告，告诉人们大不列颠图书馆要搬迁，现在借阅图书可以降低押金、延长还书日期，但是