管理学考试试卷A.docVIP

（2012— 2013 学年度第 1学期） 《 》 课程 (A /B 卷) 课程代码 171JB003_03 考核形式 闭卷 考核日期 ２０ 13 年　1　月 18 日 考核时长 １２０ 分钟 题　号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 分　值 15 30 28 13 14 １００ 实得分 统分人 核分人 得分 评卷人 一、单选题（本大题共15小题，每小题1分，共15分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案 1、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法管理的经济方法管理的法律方法管理的行政方法管理的教育方法指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。计划、组织、领导、控制泰罗决策中，决策的结果有多种，决策者不知道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知。决策不确定型决策程序化决策确定型决策 A.权责对等原则 B.命令统一原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则 7、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？__________。 A. 10人 4层 B. 9人 3层 C. 9人 4层 D. 8人 3层 8、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：________________。 A. 贫乏型 B. 乡村俱乐部型 C. 任务型 D. 中庸之道型 9、提出权变理论的是____________________。 A.吉沙利 B.菲德勒 C.布莱克 D.施米特 10、提出公平理论的是____________________。 A.马斯洛 B.卢因 C.弗鲁姆 D.亚当斯 11、 企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象 A.企业的高层管理人员 B.员工们的顶头上司 C.企业中其他部门的领导 D.与自己处于相近层次的人 12、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？____________。 A正强化 B负强化 C惩罚 D忽视 13、 当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用_____________策略。 A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协 E.合作 14、喜好风险的人往往会选取风险程度_________而收益_________的行动方案。_________ A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D不确定 15、在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 _________ A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 得分 评卷人 二、多项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案 系统的特征集合性层次性相关性客观性稳定性_________。 A.对别人的建议不作任何评价 B.建议越多越好，想到什么就说什么 C.鼓励每个人独立思考 D可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 3、常用的不确定型决策方法有_________。 A.小中取大法 B.大中取大法 C.大中取小法 D最小最大后悔值法 4、影响有效管理幅度的因素主要有________________。 A.管理者和被管理者的工作内容；B.管理者和被管理者的工作能力； C.管理者和被管理者工作环境；D.管理者和被管理者工作报酬； E.管理者和被管理者工作条件 5、组织设计的原则包括____________________。 A.因人设职与因事设职相结合； B.命令统一； C.权责对等； D.人人有事做； E.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职