解答应聘人员关心的若干问题.docVIP

解析应聘人员关心的若干问题 前言：应聘过程实为一个双向过程，首先是应聘人员对企业进行一个考察，其次才是企业对应聘人员进行面试。很多应聘者在应聘过程中向公司提出了一系列的问题，下面就对大部分应聘者都比较关心的问题作一个解答，以供应聘者参考。 【问题一】：鄙人的公司目前运营现状？ 答：其一，销售额（主营业务收入）。销售额在一定程度上说明了公司的发展状况，公司在2008年前三个季度比2007年度同期销售额增长30%； 其二，利润，净利润率。在这里提供给大家一个更具有说服力的指标：人均创利税水平。那么，何为人均创利税水平？人均创利税水平应该能是衡量一个企业经营成效的综合性指标。举个例子，若A企业10名员工的个人创利税不如B企业同等岗位的1名员工的个人创利税高，那么很显然，B企业的员工收入要比A企业的员工收入高得多。试问，在一个利润低的公司中，员工的收入会有多高？可以非常负责任的讲，如果用人均利率水平这个指标来衡量一个企业，那么我们公司绝对是一个非常优秀的企业！ 其三，费用状况（经营费用、管理费用）。我们公司的成本是比较低的，我们是向中小投资者输出一种成功的运营模式，故经营费用和管理费用占营业收入的比重较大。例如，培训师给大家培训一堂课，他的收入可能有几十万元，但是成本是非常低的…… 【问题二】鄙人的公司2009年及未来三年的发展规划目标？ 答：2009年公司将放缓业务增长速度，平均每年销售收入的增长率将在25%以上，为了使企业立足于长期健康发展，立足于可持续发展，使公司上一个更高的台阶，公司还将大力开展“三大基础建设”， “三大基础建设”是指制度建设、文化建设、团队建设。另外，公司将启动国际化发展战略，在加拿大设立国际化的运作基地，使公司的各方面管理向更高的标准迈进。 未来三至五年：第一，公司将致力于搭建旨在帮助员工发展的价值创造平台、实施旨在全面惠及员工的“幸福人生工程”。在我们公司，公司的一切发展规划都要有利于员工的发展，“幸福人生工程” 是一项非常有意义非常巨大的一项工程，这项工程的内容包括员工的养老问题、住房问题、货币贬值问题等一系列关系到员工利益的问题，这些问题对员工的个人人生有着巨大的影响，而且这是个人无法解决的问题，那么，公司就要员工解决这些问题，关于“幸福人生工程”的详情请参照罗运峰“人生规划与幸福人生”讲座。第二，公司将通过实施国际化发展战略进一步打造更具竞争力的行业旗舰。目前公司在全国同行业中处于领军地位，但是我们要不断的实现自我创业，通过实施国际化发展战略进一步打造更具竞争力的行业旗舰 【问题三】：员工个人的职业生涯规划公司是否有明确规定？ 答：这是每人都十分关心的问题。对员工的职业发展规划公司历来就十分重视，也有这方面的指导思想、指导原则和相关培训。这项工作目前主要有各级管理人员着手实施，公司在这方面做了很多卓有成效的工作，例如：公司倡导进行的DISC行为风格测试和其他相关职业生涯规划的测试，公司的员工自愿测试率达80%以上，这都是卓有成效的举措，在国内很少有企业能做到如此高的比例。 ? 另外补充两个应聘者没有问到但个人认为非常重要的两个问题： 【问题一】：企业宗旨或团队使命是什么？ 答：这是个非常重要的问题。大部分应聘人员都认为企业的宗旨就是赚钱，其实不然，每个企业固然要追求利润，但在不同的企业里，追求利润也不是所有企业的唯一目标，有的企业在追求金钱之外的东西，利润不是企业的最终目的。企业宗旨也可以理解成团队的使命，在我们公司，我们的宗旨是为我们的客户、员工、股东、商业伙伴创造价值，从企业的宗旨来讲，我们在追求利润，但我们把利润做为我们创造价值大小的一个衡量指标，我们会为员工、客户、商业伙伴考虑，我们追求利润会建立在为社会创造价值的基础之上，不会做损害社会、员工、客户、商业伙伴的事情，在不同的企业中，不同的领导者的价值观、追求是不同的，在企业宗旨的理解上差异也很大，企业宗旨决定着员工的收入、成长同时显著的影响着员工的一生，“什么样的环境陶冶什么样的人”，所以企业宗旨会在很大的程度上影响着员工的人生，有的企业宗旨只是嘴上喊的口号，所以要了解一个企业的宗旨一定要了解企业实实在在的表现。 【问题二】：企业文化的开放度如何？ 答：大家都知道，企业文化为企业的灵魂。企业文化比企业制度要重要，什么样的文化才会产生什么样的制度，什么样的制度才会打造什么样的团队，所以说企业文化为企业的根基。那么何为企业文化的开放度呢？那就是企业吸纳、接受不同理念的接受度。在这个问题上不同的企业有两个极端的表现，第一个极端就是公司员工在公司没有发言权的，公司的指导原则是固定的，在这些企业中员工要按照规则做事情，其余的话是不允许讲的；还有一个极端，就是开放的企业文化，只要是好的我们就吸收。很显然，开放的文化和封闭的文化对员工的影响是非常大的，