试用期员工的管理办法确定稿.docVIP

XX 试用(见习) 期员工管理暂行办法 第一章 总则 第一条 目的：通过对试用(见习)期员工的考和管理，帮助他们尽快适应公司环境和新的工作岗位，基本掌握岗位所需的业务知识和技能，理解并融入到公司的企业文化中，并为其去留及转正定级提供依据。 第二条 适用范围：适用于集团公司所有试用(见习)期员工以下简称为新员工。 第三条 试用(见习)期定义及期限 试用期：主要指社会招聘的、有两年以上工作经验且经历或专业对口的大中专毕业生。试用期一般为3个月，最短不少于1个月，最长不超过6个月见习期：主要指从大中专院校招聘的应届毕业生。见习期一般为6个月，最长不超过12个月。 第二章 管理职责 第四条 人力资源部 (一)根据实际情况适时修订本办法，并组织实施； (二)负责组织拟新员工入职培训课程实施、试用(见习) 期考核办理转正定级、劳动合同签订、社会保险纳、离职、辞退等工作第五条 各部门、各影城 (一)各部门负责新员工的入职培训课程拟定组织实施，配合人力资源部做好试用(见习)期考核，并提交考核意见； (二)各影城负责影城新员工的入职培训课程拟订、组织实施、试用期考核、转正定级、离职、辞退、劳动合同签订、社会保险等手续的办理工作，并报集团人力资源部备案。 第三章 工作流程及相关规定 第六条 培训 为使新员工能够尽快了解公司概况、认同企业文化、胜任岗位工作，人力资源部各影城应组织新员工进行培训。 培训内容：主要包括公司简介、企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、行为规范、安全工作、基本礼仪等相关内容。 第七条 岗位试用(见习)岗位试用(见习)包括本部门岗位学习和业务知识学习两部分内容。岗位试用(见习)阶段，各部门须指派经验丰富、责任强的管理者或业务骨干做为新员工的，引导新员工熟悉工作与环境，详见《新员工制度》(附件一)。 第八条 考察与沟通 沟通时间 责任人和考察方式 沟通内容 入职3日内 由人力资源部各影城行政助理与新员工沟通 对公司和所在岗位是否适应； 2、所在部门或影城是否指定，是否知晓试用期间的培训计划。 入职一周内 由直接上级或与沟通 了解工作或生活中是否需要帮助； 2、了解新员工培训知识掌握情况。 入职一月内 由人力资源部各影城行政助理与员工沟通 1、了解员工对公司的反； 2、了解指导情况。 由直接上级或与员工沟通 肯定成绩，不足，共同制定改进计划下一步学习工作目标。 入职3月内 由员工所在部门或员工进行新员工 第九条 考核 (一)原则 1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，强调以数据和事实；效率优先原则：考核结果不符合录用条件或能力明显不适应工作需求的员工须及时止试用(见习)期。 (二)考核内容及： 考核主要工作业绩、工作态度、工作能力，具体考核见《试用期员工考核表》(附件) 考评人组成及权重：员工自评、同级评价、上级评价权重比为：1045%、45%。 (三) 考核等级： 考核采用百分制考核。 优秀： 良好：—95 分； 合格：—90分； 不合格：。 ()考核结果及应用： 根据考核成绩确定员工的转正提前转正、正常转正、延期转正定级与辞退；考核结果为时，可按正常期限转正；考核结果为时，可根据实际情况，按正常期限转正或延期转正；考核结果为时，终止试用(见习)资格。 第十条 转正程序 ：由本人填写《员工转正申请表》，部门负责人填写转正考核评语试用期内的具体表现、工作态度、发展潜力等，人力资源部填写意见分管副总经理总经理审批。 ：由员工本人填写《员工转正申请表》，接上级填写转正考核评语试用期内的具体表现、工作态度、发展潜力等，影城负责人审。 第十一条 离职辞退 新员工在试用期内不适应岗位工作的，提前天提交书面(由本人手写) 申请，其它按照《员工离职》执行。 第十二条 薪酬福利 试用(见习) 期员工的薪酬执行第十三条 劳动合同：按照国家法律规定执行。 第十四条 特别聘用人员坚持一事一议原则。 第四章 附则 第十五条 本办法自下发之日起执行，同时废止前期下发的《新进人员管理办法》。 第十六条 本办法由集团公司负责解释。 附件一：《新员工制度》 附件二：《员工转正申请表》 《试用(见习)期员工考核表》 XX 二月二日 附件一： 新员工师制度 为对新入职员工进行系统的培训和考察，帮助新员工尽快掌握业务技能，适应岗位要求融入公司的企业文化，特制订本制度。 一、导师制实施范围： 试用见习期员工。 二、导师的任职资格： 1、在公司工作一年以上，熟悉企业内部工作流程和相关规章制度； 2、新员工所在部门的主管或业务骨干，有丰富的工作经验和突出业绩，全面掌握本岗位专业知识，有能力对新员工进行工作环境、流程及工作技能方面的指导帮助；