门业市场分析和区域市场规划.docVIP

非标门市场分析 市场现状分析 和其它行业一样，门类行业的竞争日趋激烈市场进一步细分，各种品牌纷纷登台在众多的门业品牌中，因自身在市场运营及资金等方面差异，发展不均衡。门业市场向买方市场转换，客户的需求成为第一位。门业消费观念的转变客户也不再仅仅追求产品的品质与价格，而更注重产品具有的时尚性与满足个性化的需求。二、需要改进的几个问题1、一些门业品牌在市场投资、产品设计、品牌拓展等方面呈盲目状态。??? 一方面，无视市场的需求，片面追求产品产量上的增长，按照自己的意愿，盲目进行无规划性扩大生产；另一方面，没有长期的规划，仅凭短期的市场反应，就开始进行宣传与市场推广。这种结果，某些时候是可以让产品销量增加，市场有一定程度的拓展但这只是一种短期的行为，在市场达到一定程度或企业发展到一定瓶颈之后，所有的弊病将全部凸现。首先，产品销量开始滞留在某一个定量上面，有进一步的拓展；其次，产品的销售将很大程度上依靠客户群，而新客户的拓展却迟迟无法开展或进行不顺。没有明确的市场定位。对于自我品牌在市场上应处于怎么样一个地位，没有明确的认识，间接造成营销的错位；并对品牌的提升与企业发展，造成。?3、缺乏长远的品牌观念。有些品牌的门缺乏长远的品牌观念，经常是在一段时间里、在一定程度上做得相当不错，但无法坚持或无法适应市场新的变化。当客户开始产生厌倦时，市场将让位于后来居上者。??4、缺乏产品开发能力。缺乏新产品开发能力或新产品的研发周期较长，无法适应市场的节奏，对于市场的反应迟缓。这样，在激烈的市场竞争中，将渐渐落后于竞争对手，并直至最终被市场淘汰。??5、缺乏对代理商的管理力度和开发力度，无法实现产品区域性的跨越。市场运行的几个建议1、市场准确定位??? 在市场的前提下，对产品进行精确定位，以市场为理念，进行营销拓展，并挖掘、开拓新市场。2、长期品牌规划??? 发展是最终归途，应建立起长期的品牌营销观念，予逐步形成品牌效应和规模效应。营销推广在市场调研的基础上，对产品的营销进行全新包装，以确保营销推广的有效性、针对性，并建立起相应的，以对相关的营销策略进行不断调整与改进。加强产品的研发能力建立起产品研发队伍，不断跟踪市场脉动，加快新产品的开发、推广速度，以适应并最终引领市场的节奏。制定中、长期发展战略? 规划公司及品牌的未来，按计划、有步骤地，并在不断地发展中找出并确立起自己独特的企业文化，企业在消费者心目中形成统一的形象。门市场走向分析前景广阔，蛋糕巨大，市场诱人 基于庞大的装修建材市场，门需求总量稳中有升。预测未来3年内，行业将。???? 1、非标门市场的走向为县城、乡镇和新农村，约占总的三分之二。业内估计，门的消费占到整个装修造价的0%左右? 7、据统计，门占到近%。 高端市场利润丰厚，中低档产品居多??? 目前门市场的产品结构，中高档产品与中低档产品的比例约为：。众所周知，高端产品利润率丰厚，主要表现为门；中低端产品主要表现为门等，其市场也非常庞大，而且品牌众多，纷纷在中低区域里进行，抢夺有限的市场份额竞争升级：品牌建设目前，门市场的竞争策略单一，除了价格战外，缺乏创新性的策略。最近两年，竟相上视烧钱，但其不是万能，绝对不能解决在竞争中的所面临的诸多问题如门，最好能资金，用于产品开发加大服务力度品牌建设中，与市场的接触点更紧密的话，整个行业就会健康有序的快速发展好在部分企业已经认识到品牌建设的重要性，纷纷加大品牌建设力度，但品牌建设是个巨大的系统工程，绝对不是搞个公关活动炒做，打广告那么简单。是由“企业文化、品牌内涵、产品、营销模式服务”等系统的集合体，因此，门品牌建设任重而道远门市场混乱不堪近三年来，门行业发展十分迅速，以最为快速，其中，最为猛烈的为，几乎呈几何裂变式发展。在发展的过程中，没有品质服务质量提升，只是“抄袭”式的同质化复制，造成市场的混乱不堪价格竞争更是消费者眼花缭乱。结论：每个企业的竞争优劣势不同，品牌才可以立于不败之地！全区辖：14个地级市，34个市辖区、7个县级市、56个县、12个自治县（共有109个县级行政单位）。 ■南宁市　辖6个市辖区、6个县 青秀区、兴宁区、西乡塘区、江南区、良庆区、邕宁区、武鸣县、隆安县、马山县、上林县、宾阳县、横县 ■柳州市　辖4个市辖区、4个县、2个自治县 城中区　鱼峰区　柳北区　柳南区、柳江县、柳城县、鹿寨县、融安县、融水苗族自治县、三江侗族自治县 ■桂林市　辖5个市辖区、10个县、2个自治县　象山区　秀峰区　叠彩区　七星区　雁山区、阳朔县、临桂县、灵川县　全州县　平乐县 兴安县、灌阳县、荔浦县、资源县、永福县、龙胜各族自治县、恭城瑶族自治县 　　■梧州市　辖3个市辖区、3个县，代管1个县级市 　　万秀区　蝶山区　长洲区 岑溪市、苍梧县、藤　县、蒙山县 ■北海市　辖3个市辖