陈克彪开题汇报新.docVIP

学科分类号 630.4015 云南师范大学商学院 工商管理学院本科学生 创业计划开题报告书 题　　目 有机三七精加工项目创业计划书 姓　　名 陈克彪 学　　号 　　 系 别　　 工商管理学院 专　　业　　 工商管理 指导教师 何昆霞 2014 年 03 月 26 日 创业计划题目 有机三七精加工项目创业计划书 一、创业计划的目的与意 （一）目的 进入21世纪，中国的经济发展迅速，全中国大范围城市人民的收入水平得到提高人们的物质文化水平也随着得到改善，养身的观念渐渐得到大众的认可和传播。 “有机三七”指在生态环境符合规定标准的土地，生产过程中不允许使用任何化学合成物质，按照特定的生产规程生产、加工、运输、仓库管理及包装,并且通过相关机构认定检验,达到有机食品标准就可以列为有机三七。 安全性和有效性最高，是质量的三七。 三七热蒸切片机（５台） 2万元/台 三七打粉机（2台） 1万/台 三七清洗机（3台） 2万元 管理人员工资 品益CEO （1人） GAP基地管理人员（４人） 注：公司投资股东 加工基地总经理 （1人） 6000/人/月 天猫网站执行总监（1人） 5000/人/月 基地仓促部负责人（1人） 4500/人/月 市场部总监 （1人） 5000/人/月 财务总监 （1人） 6000/人/月 人员培训费用 500元/人/6个月 1万/年 加工基地运营费用 5000/月 60000/年 天猫入驻费用 6000（技术服务年费）+商品交易额百分比扣点 ＞6000元/年 合计 ≥694000 七、风险预测与控制 （一）市场风险 有机三七精加工项目可能遇到的市场风险主要有：同质化的市场竞争对手（缺少有机三七认证）、三七原材料价格提高、通货膨胀、资金链断裂、公关危机等。针对这些风险要求各级管理人员重新定义企业形象以便于在市场竞争中得到有效的消费者辨识；当原材料价格提高时管理人员应该更加注重产品的生产管理，提高生产效率以减少生产成本，而且得适度减少广告营销费用；品益公司财务方面高管应该适时管理控制做出安全的财务计划，及时向上级报告公司财务状况；当遇到公关危机，相关部门应该步调一致积极配合公关部门解决问题，维护挽回公司形象。 （二）管理风险 品益公司的产品在生产过程中，可能会出现公司生产部门主要管理人才的流失，对此公司要提早招募预备相关人力资源来填补职位空缺；品益公司在网站门户的产品营销宣传方面可能会有细节方面的问题：比如错误发布商品价格、错误发布零库存产品显示为上架商品。对此类问题，品益公司上层应该颁布《员工工作职责与惩罚决定书相关规定》；品益公司的物流需要外包给专业的物流公司，可能存在的错误是：在开始的合作合同中没有约定保证本公司产品的发货速度以及保证商品按照出厂初始状态递交顾客目标地址，这些可能性都会对公司造成不可预知的严重后果产生公关危机，对此公司的物流部高管应该对合作细则再仔细核对，找出对公司不利的因素再与物流外包方协商解决问题；在公司的GAP标准种植基地可能存在的危机主要有：栽植主管人员玩忽职守没有积极完成种植基地工作内容导致三七原材料损失还有就是该工作单元的财务管理可能发生的挪用公款、虚报各项生产材料价格的恶劣行为，对此我公司会设立监督机制严防此类问题；最重要的一点：我公司的生产加工财务预算可能会超越公司实际支付能力导致的资金链断裂问题，对此我公司会聘请专业的财务总监策划公司生产财务计划防止财务危机的发生。 八、结论及不足之处 总的来说，三七产业要做大做强必须靠精加工为辅，深加工为主的方式，加大三七产品营销力度，多做国内国际合作技术交流让三七精加工的管理技术都达到一个新的高度。 不足之处：公司要走的路还长，在各个部分的管理、技术操作还不成熟。在设备方面由于先期考虑到产品单位成本的问题，决定自己开发大部分加工设备，这也就给产品开发带来一定的限制性。公司的运营在一开始可能面临着很多困难，都需要时间不断的摸索。 九、调研的方法 1、面谈法：公司创办人通过多次参观相类似企业，与类