弘捷中央空调施工组织设计书.docVIP

施工组织设计 目 录 编制依据 工程概况 2.1工程简介 2.2工程范围 2.3工程特点及难点 工程项目管理目标设置 3.1工程质量目标 3.2工程工期目标 3.3安全、文明施工目标 施工组织管理 4.1施工管理模式 4.2施工管理职责 4.3项目经理部的组织机构 协调管理 5.1协调原则 5.2协调内容与方式 施工准备 6.1技术准备 6.2组织准备 6.3现场准备 施工资源计划 7.1主要劳动力需用计划 7.2主要施工机具需用计划 7.3主要测试仪器需用计划 施工平面布置图及临时设施计划 8.1布置原则 8.2施工平面布置图 8.3施工临时用房 8.4施工用水、用电 施工进度计划 9.1编制依据 9.2工期计划 9.3施工进度计划网络图 9.4施工进度控制保证措施 工程质量保证措施 10.1质量目标及质量方针 10.2质量保证体系 10.3质量控制 10.4质量保证纪律 10.5技术、质检资料的质量控制、 10.6售后服务 安全、文明施工措施 11.1安全文明施工组织机构 11.2安全文明施工法规和技术规范 11.3安全文明施工纪律 11.4安全教育和安全检查 11.5防火安全措施 11.6高空作业安全措施 11.7施工用电安全措施 11.8防噪声、扰民及环境保护措施 11.9“三安”、“四口”、“五临边”的防护措施 11.10施工机具的使用安全措施 11.11成品、半成品的保护措施 11.12施工人员安全技术操作措施 设备安装施工方案 12.1设备安装工艺流程 12.2施工准备 12.3设备就位 12.4设备调平找正 12.5储油槽安装 12.6油泵安装 管道安装工艺流程 13.1管道安装工艺流程 13.2施工准备 13.3支架制作、安装 13.4管道连接方式 13.5配管 13.6管道焊接 13.7管道安装 13.8阀门安装 13.9管道水压试验及充水试验 13.10管道油漆 13.11管道绝热保温施工 1、编制依据 1.1 建设单位认可的施工图； 1.2 本公司依据ISO9001；2000标准编制的《质量手册》（RT/QN2001-A）； 1.3 相关的施工验收规范及质量评定标准； 1.4 本公司的技术力量、施工装备、施工管理模式和施工管理制度； 1.5 本公司的施工经验及施工技术成果； 1.6 施工图预算资料。 2.工程概况 2.1工程简介 2.1.1 工程名称：宏捷电路（常熟）有限公司洗浴热水项目 2.1.2 工程地址：常熟东南经济开发区东南大道 2.1.3 建设单位：宏捷电路（常熟）有限公司 2.1.4 设计单位： 2.1.5 监理单位： 2.2工程范围 本工程为锅炉房以及蓄热观所有热水设备含锅炉本体空气源热水系统设备提供和安装，即空气源热水机组及水箱给水泵的安装，按照国家颁布的施工验收规范和质量检验标准以及设计要求组织施工。 2.3工程特点及难点 特点：设备位于楼顶，设计范围比较广阔，有利于机组的通风。 难点：需要配合好机组基础的施作。 3.工程项目管理目标设置 3.1 工程质量目标 强制执行公司依据国际质量认证IS08001；2000质量管理标准编制的《质量手册》（RT/QN2001-A），工程质量一次性验收达到符合国家规范要求的优良工程标准。 3.2 工程工期目标 做到合理安排工期，主动配合其它专业的施工单位，确保建设单位总工期目标的提前实现，计划总工期为35天，其中员工楼基础及安装工期为20天，研发中心基础及安装工期为10天，调试工期5天。 3.3 安全、文明施工目标 在施工的全过程，认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》和《建筑施工安全检查评分标准》（JBJ59-99）的规定，实现现场安全文明施工达标，做到无死亡、重伤事故，无重大设备、火灾事故，轻伤率控制在1%以内。强化施工现场管理，创建文明施工单位，把施工现场建成文明施工标准化现场。 4.施工组织管理 4.1施工管理模式 4.1.1为确保本工程总体目标的实现，按重点施工工程的要求，实行公司与项目经理部二级管理。 4.1.2实行项目经理负责制，项目经理代表企业法人，按本公司ISO9001/2000标准质量管理体系及“项目法施工”，对工程质量、工期、安全、文明施工，科学管理和经济效益全面负责。 4.2 施工管理职责 4.2.1 公司负责工程的施工组织管理，全面履行工程施工合同并承担施工合同条款规定的义务和职责；搞好员工思想教育，组织开展劳动竞赛及安全和文明施工竞赛活动；定期检查施工进度、质量、安全文明施工等工作，保证工程施工所需的资金；全面履行施工合同及后勤保障工作，按工程施工所需的资金，按工程实