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《做最有用的好员工》学习记录 著名哲学大师艾弥尔说：工作使人生有味！ 如何才能真正体味到工作的乐趣？ 那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工 第一讲 企业需要什么样的员工 通过古代铁匠师傅选继承人的故事（师傅遗言告诉徒弟：烧红的铁不要用手去摸）告诉我们：当你决定做一个有用的人才的时候，那就是你成功最大的秘诀。 如何打造自己的职业生涯？ 1、老板需要什么样的员工？领导需要什么样的下属？ 例子：美国棒球队设奖励：MVP（最佳球员） 企业设奖：MVP（最有价值的员工） 怎么做才最有价值？ 古代德才矩阵： 德大 德小 才大 圣人（马） 小人（狗） 才小 君子（牛） 愚人（猪） 圣人（马）：古代马比作是顶尖的人才，今天放在领导岗位上； 小人（狗）：狗能看家，有时不能控制的时候也会咬人； 君子（牛）：默默耕耘 愚人（猪）：默默无闻、脚踏实地，有的时候能做一些事情 在这四种人才中，你想做哪种类型的人才？ 在企业当中，任何一个成功的企业，在完善的人力资源制度里边，都有四点：选、用、育、留 选：选择好的人才； 用：用有用之人； 育：培育一些人才，使其担当更重要的岗位，承担更重要的责任； 留：企业最想留下来的人才。 第二讲 你是哪种类型的员工 企业用人的四个误区： 第一个误区：狗占马位（狗有才华但未暴露其德行） 因为狗有才华，在还未暴露时，狗很容易担当马的位置，换句话说小人很容易得志，小人很容易当道。 一人得志，鸡犬升天；小人得志，鸡犬不宁。 德大才大：在企业当中这个“才”的意义是指在现阶段能帮助企业，在某些方面达成企业所需的有价值目标的一种能力系统。“德”在企业当中的意义：首先是要和企业的价值观保持高度一致，要和企业的理念和愿景保持一致，还意味着你能够爱岗敬业。 摩托罗拉下定义：什么是领导人？ 要能够播撒希望； 要有迷人的个性； 要热忱魅力无法挡。 在企业当中，对才的要求是细分化的，你到底能够做什么？ 对德的要求，也必须要限定在一定的范围。 八年时间换了六份工作，说明对企业缺少忠诚度。 思考：这个企业到底需要什么样的人才，到底需要什么样的德？ 狗为什么可以占到马的位置是因为才被企业认可，但他的德不符合企业的标准。 危害：可能会排挤别的人才，可能某些做法不符合企业的规范。于是就搅乱了同事之间的关系，影响公司秩序，最后破坏公司制度，提升了公司管理成本，最后走掉，有才就要修炼德。 第二个误区：牛占马位 原因：因为牛的德心让老板放心 但是牛的才小不能推动企业的发展，企业领导岗位上不一定要用好人，好人也不一定能担当这个位置。 必须是一个能人和合适的人；所以牛占马位等于企业的慢性自杀。 如果是牛类型的人才，其修炼方向就是增加这个才，要了解一下，在企业目前这个阶段，按照有价值的目标，需要哪些知识，需要哪些技能，需要哪些经验，需要什么样的知识结构，然后朝这方面修炼。 企业到底需要什么类型的人才？ 在导入期：需要开拓型的人才 在成长期：需要战略型的人才 在成熟期：（相对稳定的时候）需要维系型的人才 维系型的人才能够按照规章制度办事 在衰退期：需要矫正型的人才 这个时期是考验员工勇气、智慧和职业道德的时期 战友：能够同甘同苦，荣辱与共，挽臂同行，最后才能够把肩同乐。 第三个误区：马占狗位（对马是一个浪费） 第四个误区：马占牛位（等于大才小用） 原因：牛不干活，牛不中用 牛不得力的时候，马是很辛苦的 在企业当中，要做一个有用的人才，一定要做到骑马牵牛，赶猪打狗。 骑马：不管在任何一个部门，一定要找到一个最有用的人才担重任。 牵牛：带动牛，慢慢让其成长，成长到马的位置。 赶猪：赶走德小才小的人，如果此类人比例增加，对公司就是一个拖累。 打狗：狗小人那个特质会排挤优秀的人才，有时会陷害忠臣，增加了管理成本，影响公司的发展 要做有用的员工，要按照企业的要求自我升级，逐渐提升自我，如何自我升级? 要想成功，要想发展，有五要素： 谁是你的标杆；找一个最有价值的人作为标杆 谁是你的顾问； 谁是你的教练； 谁是你的支持者； 谁是你的批评者。 第三讲 良好的心态——高效工作的基石 艾莫加拿大学车的故事 开车不是技术，是态度； 遵守的是规则，而不是某个人跟你说的话； 在开车上，十减去一等于零，九次对一次错就车毁人亡； 艾莫车祸太多是因为态度不端正 要想成为最有用的人不在于你拥有了多少技术，而在于你拥有什么样的态度。 排序：1、专业；2、敬业；3、性格；4、人品；5、心态； 正确排序：1、态度；2、人品；3、性格；4、敬业；5、专业。 态度 优秀的员工应该具备什么样的心态？ （1）归零的心态； 当你要从一座山顶要到另外一座山，那就要从自己的山先下来然后再经