户祖公路涝河桥加宽改造工程施工组织设计书.docVIP

户祖公路涝河桥加宽改造工程 施 工 组 织 设 计 建 议 书 1 施工部署 1.1 设备、人员动员周期 工程开工后，应组织主要人员及机械设备及时进入施工现场。 1.1.1 工期 在认真研究了设计要求和施工图纸文件，经过认真勘踏施工现场，根据户祖公路涝河桥所处的地理位置，结合当地人文、交通、水电及物资供应情况，考虑到拟投入的施工机械及生产管理情况，我认为该工程的施工工期需要150个日历天。 若业主对工期有新的安排或其它要求，我们将予以密切配合，派遣及部署施工力量，调整生产计划，服从大局，按新的安排和要求完成本工程的全部内容。 1.1.2 组织机构设置 为保证工期和工程质量，合理部署施工现场，统一调度，搞好同业主、监理工程师及当地的协作与联系，做好各项工程的流水、交叉及生产安排，成立“户祖公路涝河桥加宽改造工程项目经理部”，对内指挥生产、提高效益，对外履行合同，全权负责本工程的施工计划、生产调度、工程质量及工程进度，材料的采购、运输保管及发放，安全管理，资金管理等各项工作的实施与协调。 拟为本合同工程设立的组织机构图 户祖公路涝河桥加宽改造工程 项目经理部 项目经理部 项目部总工程师 说明： 项目经理部下设一个桥梁施工队、一个混凝土预制场、一个混凝土拌和站。 项目部拟选定从事公路桥梁工程施工多年，管理经验丰富的2名工程师分别担任项目经理和项目总工程师，选派工程技术及管理人员组成项目部管理层；派遣专业施工队进场作业。重视经济效益，注重社会效益，服从业主的统一部署，按照监理工程师的指导，同当地政府及群众搞好协作关系，争创优良工程。 项目经理部设项目经理、总工程师各1名，负责领导和管理本项目部对该工程的施工管理及组织。项目经理部下设生产科、质检科和综合科3个职能部门，技术、管理人员共计30人，具体职能及人员配备如下： 生产科负责工程测量放线和生产任务安排；质检科按工程规范要求进行工程检测和工地试验工作；综合科负责安全文明施工、环保等措施的落实、后勤工作、负责材料的供应、资金等的及时到位。 生产科人员包括：桥梁、道路、机械工程师各1名，施工员3名。下设1个桥梁施工队，拟配备50人；1个混凝土预制场，拟配备30人；1个混凝土拌和站，拟配备20人；1个测量队。 质检科人员包括：质检、试验工程师各1名，质检员、试验员6名。下设1个工地试验室，1个流动试验室。 综合科人员包括：计划统计负责人、财务负责人各1名，材料员、统计员、安全员、治安员4名。 1.2 施工准备 开工后以最快的速度、最强有力的安排组织机械设备、人员进驻施工现场。根据合同要求，科学组织、统筹安排、合理布置，完全按照合同条款组织施工，并快速进驻现场开展各项准备工作。派专人组成前期筹备组1天内到达现场，开始搭建各种临时设施，主要机械设备人员在10日内全部到位。 准备工作时间安排 施工准备工作计划表 序号 项目名称 工作要求 完成时间 责任人 一 施工组织机构及岗位职责 机构健全，职责明确 2005年5月6日 项目经理 二 质量保证体系及岗位职责 机构健全，职责明确 2005年5月6日 项目经理 三 办公及生活住房 面积合适，环境干净卫生 2005年5月6日—5月10日 综合科长 四 机械设备 满足生产需要 2005年5月7日—5月15日 生产科长 五 检测仪器 满足检测需要 2005年5月14日 质检科长 六 材料准备 1 考察评定选择 公正、公平、客观、实事求是 2005年5月6日—5月10日 综合科长 2 签定供应合同、协议 能保证材料质量、数量 2005年5月12日 综合科长 3 验证及材料试验 按规范进行 2005年5月13日 质检科长 七 技术准备 1 施工组织设计 根据工作实际情况汇编 2005年5月15日 项目总工 2 项目质量计划 根据工作实际情况和ISO9000文件汇编 2005年5月15日 质检科长 3 施工规范、规程、标准 与本工程有关的有效版本 2005年5月13日 生产科长 4 人员培训及持证上岗 根据工程实际需要培训 2005年5月6日—5月10日 质检科长 5 合同交底 按合同文件进行 2005年5月7日 项目总工 6 技术交底 按技术规范要求进行 2005年5月8日 项目总工 7 图纸会审 详细认真 2005年5月7日 项目总工 8 击实试验 根据规定要求划分，根据规范要求进行试验 2005年5月11日 质检科长 9 征用临时占地并清表 满足生产要求 2005年5月12日 生产科长 10 测量放样及工程量校核 按设计图纸进行 2005年5月6日—5月15日 生产科长 1.2.2 技术交底 （1）内业： ①向监理工