(劳动新法下的人力资源管理流程再造)高级研修班2009-11-6、7、13.docVIP

《劳动新法下的人力资源管理流程再造》高级研修班 2009-11-6、7、13.txt21春暖花会开！如果你曾经历过冬天，那么你就会有春色！如果你有着信念，那么春天一定会遥远；如果你正在付出，那么总有一天你会拥有花开满圆。《劳动新法下的人力资源管理流程再造》高级研修班 2009-11-6、7、13、14 杭州 可内训 会务组织：百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司 培训费用：特惠价人民币 2400元/人（含培训、会务、资料、茶点、证书等，不含午餐） 培训时间：共四天八大节,常年开班，每天上午9：00—12：00，下午13：30—16：30 杭州第一期开班时间：2009年11月6-7日、11月13-14日 ●背景 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。据官方统计：近年全国各地劳动争议仲裁机构已处理结案的数十万件劳动争议案件中，劳动者胜诉占结案总数的80％以上，同时，劳动争议案件每年正以20%以上的速度递增。如何有效建设企业的劳动人事管理体系，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越劳动关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。 通过培训，学员将能够获得如下收获：提高hr劳动关系常见问题的处理和操作能力，帮助建立行为规范和模式；从签订劳动合同、履行劳动合同到解除劳动合同等企业用工的全流程劳动关系管理提供完整的解决方案；企业如何有效避免劳动争议，如发生劳动争议如何取得主动地位，解决企业劳动用工的后顾之忧；从成本核算角度对企业用工进行规划，节省企业用工成本；提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。 ●主要内容 第一节——用工模式的选择 一、需要用工时，我们只能招聘吗？ 1)解放思想，打开思路； 2)灵活运用各种模式； 二、用别人的人做自己的事—业务外包模式 1)自己做，还是别人做？ 2)哪些事务适合外包？ 3)一包了之吗？ 三、不是劳动者的劳动者—民事聘用模式 1)他们是劳动者吗？ 2)他们是廉价劳动力吗？ 3)如果劳动法不管，那么什么法律管？ 四、公司也能找钟点工—非全日制用工模式 1)他们是公司员工吗？ 2)签，还是不签？ 3)非全日制用工也有风险 五、不求所有，但求所用—劳务派遣模式 1）什么岗位都能劳务派遣吗？ 2）劳务派遣应该更多，还是应该更少？ 3）派遣员工到底是谁的人？ 六、用工模式选择中的常见误区 1）劳务关系代替劳动关系？ 2）包得走利润，包不走风险。 3）大包大揽不对，放任自流也不对 七、让人力资源成为赚钱的部门，可以吗？ 第二节——员工入职管理和风险预防 一、虚假广告几时休？ 二、形形色色的就业歧视 1）歧视无处不在？ 2）都是歧视惹的祸 3）歧视与反歧视 三、招聘是一件危险的事情吗？ 1)有多少简历可以胡来？ 2)欺诈有什么后果？ 3)先体检还是后体检？ 4)不正当的劳动关系？ 四、入职担保问题 1）入职能要求担保吗？ 2）在职时能要求担保吗？ 3）新法下企业如何保护自己？ 五、谨慎对待OFFER 1) OFFER不是一张纸 2)有了OFFER，还要合同吗？ 3)新法下的OFFER再造 六、入职流程再造 1）新法下要有新作法 2）HR的地位会上升吗？ 第三节——劳动合同及相关协议的签订 一、签还是不签？ 1）后果很严重，老板很生气 2）先入职，还是先签合同？ 二、试用期的风险 1）试用期也有双倍工资吗？ 2）容易出错的试用期 3）试用期就一定能解除劳动合同吗？ 4）录用条件也有条件 三、劳动合同的期限选择 1）合同期限可以任意选择吗？ 2）长期好还是短期好？ 3）让劳资关系更稳定一些 四、工作内容与工作地点 1）怎么样实现合法的调岗？ 2）合同期限就是岗位期限吗？ 3）工作地点是“中国”？ 五、劳动报酬 1）怎样的薪酬制度是好的薪酬制度？ 2）劳动合同的薪酬条款能做什么？ 六、工作时间和休息休假 1）每周上六天就算加班吗？ 2）加班费可以约定吗？ 3）社会保险能规避吗？ 七、培训协议 1）这还算是违约金吗？ 2）签了协议就完事了吗？ 八、必威体育官网网址与竞业禁止 1）必威体育官网网址费可以要求退还吗？ 2）经济补偿金该给多少？ 3）违约金该写多少？ 4）新法下怎么样留住人才？ 第四节——规章制度与员工手册 一、规章制度与员工手册的作用 1）法治企业好还是人治企业好？ 2）企业也要有文化 3）规章制度是法律还是证据？ 4）规章制度违法有什么后果？ 二、规章制度怎么讲民主 1）法律对民主的要求 2）现实与理想的差距 3）HR应该成为立法专家？ 三、规章制度怎么公示？ 1）法不可知，则威不可测？ 2）一切为了证据？ 3）实务操作的做法 四、规章制度内容制订七大问题 1）怎样的人事管理制度是好