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课程名称: 《人力资源管理策略与方法》
主讲: 赖泓杉老师 6-12课时
课程简介:
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节,人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解,本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解,可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义;获得人力资源管理的各项核心技能,特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能;清晰管理层的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。战略性管理理念、思维;
的技巧、方法;
解答企业管理中遇到的各类实战问题
工作分析的作用
什么时候需要作工作分析
工作分析常见术语
工作分析需要的信息
工作分析的步骤
制定总体实施方案
工作分析技术
素质模型
胜任素质的基本构成
建立胜任特征模型步骤
职业素质模型
人员聘用
聘用的一般流程
招聘的来源
效度和信度比较高的选拔工具
第二讲 职位管理、职业发展
职业规划与选择的基本理论
人与职业匹配的理论
职业生涯阶段理论
职业生涯组织管理
职业生涯管理的角色
职业锚
有组织职业生涯管理的流程
用人的基本模型
职业投入与职业退出
3-1员工非自愿流动
裁员的负面影响
解雇员工考虑的原则
第三讲 凝聚人心
权力的本质
树立权威的策略
冲突管理
冲突概念
冲突的作用
引发冲突的主要因素
冲突的类型
避免情绪冲突的方法
冲突解决模型
减少破坏性冲突的根本对策
管理者四种角色
第四讲 激励与绩效管理
激励
需求
公平
期望与社会惰性
绩效
绩效管理职能树
绩效管理容易出现的五个问题
绩效工具
激发员工的策略
第五讲 员工压力管理
压力的识别与评估
压力反应
压力来源
组织对策
自我减压
工作方式
第六讲 领导者的修养与识人
领导者
技能
素质
员工培训
培训目标
培训战略
培训策略
识人的策略
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