建设路施工组织设计书.docVIP

目 录 编制说明 第二节 工程概况 第三节 施工部署 第四节 施工组织机构和施工人员配备 第五节 工程材料的采购和进场 第六节 进入该工程的施工机械设备 第七节 现场平面布置 第八节 施工进度计划及工期保证工期措施 第九节 总体施工顺序安排和主要工艺流程 第十节 主要分部分项工程施工方法 第十一节 确保工程质量的技术组织措施 第十二节 工程半成品和成品保护措施 第十三节 雨季施工措施 第十四节 确保安全生产的技术组织措施 第十五节 确保文明施工及环境卫生措施 第一节 编制说明 一、编制依据 （一）建设单位所提供的建设路西延工程设计图。 （二）招标文件及工程设计图答疑。 （三）国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准。 二、编制原则 （一）坚持质量信誉第一，用户至上的原则，全面执行我单位质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 （二）严格执行基建程序，发挥我单位技术优势，利用先进的施工工艺，科学管理，加快施工进度，确保工期。 （三）充分发挥我单位整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 （四）积极推广先进的科技成果，不断优化施工方案。 （五）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 （六）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 三、编制范围 建设路西延工程施工图纸所包含的所有土建施工项目。 第二节 工程概况 （一）工程名称：邯郸市建设路西延工程C标段 （二）设计单位：河北省城市设计研究院 （三）建设地点：邯郸市西环路以西 （四）建筑规模：西起0+467.526东止0+907.526全长约440M （五）质量标准：合格。 （六）施工内容：施工图纸内所含全部工程内容。 第三节 施工部署 工程目标 （一）工程质量目标 工程质量按国家颁布的现行标准进行检验评定，确保工程质量合格，争创市优。 同时做到质保资料真实、完整、规范、及时、符合规定。 （二）安全与文明施工目标 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，一般事故频率控制在1‰以下。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》执行。 文明施工指标：达到“标准化工地”要求，让业主满意。 （三）工期目标 确保工期 70 日历天 二、三通一平 已达到“三通一平”满足施工需要。 三、技术准备 （一）根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸。 （二）通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。 （三）根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据。 （四）进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大质量安全事故。 （五）分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。 （六）资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。 四、物资、劳动力组织准备 （一）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。 （二）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 （三）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 （四）根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。 （五）选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。 五、施工现场准备 （一）根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。 （二）现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。 第四节 施工组织机构和施工人员配备 项目管理机构配备情况： 项目经理 项目总工 技 术 科 质 检 科 项目 部 预 算 科 材 料 科 安 全 科 施 工 一 队 施 工 二 队 施 工 三 队 施 工 四 队 二、管理机构及质量、安全保证体系 公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设技术科、质检科、预算科和安全科等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。 工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范