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09春期《企业战略管理》重本 期?末复习指导
重庆电大巴南分校 ? 周正
一.课程考核说明
1?.考核目的
通过本次考试,了解学?生对本课程基本内容和重、难点的掌?握程度,以及运用本课程的基本知识?、基本理论和基本方法来分析和解决?实际工商企业战略管理问题的能力,?同时还考察学生在平时的学习中是否?注意了理解和记忆相结合,理解和运?用相结合。
2.考核方式
开卷
?3.命题依据
依据教材内容、市电?大下发的教学实施意见和期末复习指?导的有关要求命题。
4.考试要求?
考试主要是考核学生对基本知识、?基本理论和基本方法的理解和应用能?力。在能力层次上,从了解、掌握、?重点掌握三个角度来要求。了解是要?求学生对本课程的基本知识和相关知?识有所知;掌握是要求学生对基本理?论、基本方法,在知道是什么的基础?上,还知道为什么;重点掌握是要求?学生能综合运用所学的内容,根据所?给的条件,分析和解决有关管理的实?际问题。
5.试题类型及结构
试?题类型共7类,有:名词解释(20?%);单选题(20%);多选题(?10%);判断题(5%);简答题?(30%);案例题(15%)。
?6.适用范围和教材
适用范围为成?人本科工商管理专业。教材用中央电?大出版社的《企业战略管理》(20?06年6月第2版)刘庆元主编。
?7.考试需注意问题
1?、根据每次考试内容、题量和难度情?况看,大家需要多花时间看教材,熟?悉教材的知识点,掌握中央电大、重?庆电大和巴南电大上的期末复习指导?以及老师在复习课上的要求。
2?、任意选择题是单选和多选,注意每?个题目的要求
3、判断?题需要认真而且准确的判断。
? 4、简答提要根据每个题的分?值而回答,一般是条理的东西。
? 5、特别要求(论述和案例?):回答的时候一定要结合教材和实?际进行阐述并分析。并且每题必答
?二、应考复习资料
(一)教材:?每个章节的重点、难点以及每章节后?的平时作业。
(二)三大网络上?的期末综合复习指导,要求大家必须?掌握。
(三)课程老师复习课的?要求以及巴南电大的重点复习资料。?
(四)平时作业以及巴南电大上?的案例复习。
(五)中央电大和?重庆电大上的自测题。
三、《企业?战略》期末复习重点复习资料(见附?件)
(一)《企业战略》期末综?合练习题
(二)《企业战略》?期末作业(1、2、3、4)
?
四.期末复习重点范围
第一章 ? 战略管理导论
一、重点名词:
?企业战略
二、重点掌握:
对?企业战略的认识
三、一般掌握:
?战略管理的定义、战略管理要素
?第二章 外部环境分析
一、重点?名词:
PEST模型
二、?重点掌握:
1.运用PEST模型?分析案例
三、一般掌握:
1.外?部环境的主要层面以及竞争环境的分?析
第三章 内部环境分析
一?、重点名词:
SOWT分析法 ? 价值链
二、重点掌握:
1.运?用SWOT模型分析案例
三、一般?掌握:
价值链分析以及企业战略能?力分析的各种技术;
第四章 ?战略目标的设定
一、重点名词:
?战略目标 企业愿景
二、重点?掌握:
1.对企业业务使命的表达?
三、一般掌握:
1.企业使命的?构成和战略目标体系的构成
第五?章 公司战略
一、重点名词:
?纵向一体化 战略联盟
二、重?点掌握:
1.试述多元化战略应注?意的问题
三、一般掌握:
稳定型?战略、紧缩型战略的类型与优缺点
?
第六章 竞争战略
一、重点名?词:
成本领先战略 差异化战?略
二、重点掌握:
1.市场渗透?战略的主要思路有哪些?
2.对成?本领先战略的认识
3.对竞争战略?的认识
三、一般掌握:
顾客与生?产者价值矩阵
第七章 职能战?略
一、重点名词:
转向战略 ? 市场营销战略
二、重点掌握:?
1.简述转换成本从哪些方面对行?业竞争形势产生影响。
2.试论述?投资组合战略的影响因素及其意义
?三、一般掌握:
人力资源开发战略?、财务战略
第八章 战略评价?与选择
一、重点名词:
二、重点?掌握:
1.战略选择的各种方法及?其优缺点
第九章 战略实施
?一、重点名词:
二、重点掌握:
?三、一般掌握:
战略资源的配置及?核心能力整合
第十章 战略控?制
一、重点名词:
战略控制
二?、重点掌握:
1.企业战略控制变?革时机的认识
三、一般掌握:
战?略控制的层次、类型与条件
五.?综合练习题
(一)名词解释:
1?. 企业战略:企业在市场经济、竞?争激烈的环境中,在总结历史经验、?调查现状、预测未来的基础上,为谋?求生存和发展而做出的长远性、全局?性的谋划或方案。
2. SWOT?分析法:是将企业内部环境的优势(?S
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