09级工商企业的管理2班陆伟.docVIP

安徽财贸职业技术学院 专科生毕业?论文 ? ? ? 系 别： ? 工商管理系 ? 专 业： ? 工商企业管理 ? 学 生： ? 陆 伟 ? ?指导教师： 王 ? 波 ? 评 阅 人： ? 王 波 ? 完成日期?： 2011年10月30?日 传统与现代?企业的管理模式 摘要：伴着社会主?义市场经济体制改革的不断深化，传?统的人事管理存在的弊端逐渐暴露出?来，远不能顺应企业现代化发展的要?求.把顺应计划经济的人事管理模式?调整到与社会主义市场经济相配套的?人力资源管理模式上来势在必行。本?文根据广东韶关地质工程勘察院的实?情.比较分析传统的人事管理模式和?现代人力资源管理模式，提出加快从?传统的人事管理向现人力资源管理模?式转变的建议。 关键词：传统?人事管理，人力资源管理模式，分析?，建议。 ? ? 目 录 一、 传统人事?管理模式 ..........?................?.....3 （一） 传统人?事管理模式的特点........?................?.......4 （二） 传统人?事管理模式存在的主要问题....?................?...4 （三） 将传统的劳动人?事管理转到人力资源 ......?..............5 ?二、现代企业人力资源管理模式..?................?....... 7 （一） 现代?人力资源管理的概念 ......?................?....... 7 （二） 现代?人力资源管理的特点.......?................?....... 8 三、加快从传统的人事管理向现代人力资源管理模式的转变一、传统人事管理模式 传统的人事管理在新中国诞生后逐步建立和发展起来，它对国家工作人员队伍建设，调动劳动者积极性，完成各个历史时期的建设任务起到了积极的作用。伴着我国经济建设的发展，这种僵化、滞后、有着浓厚的计划体制色彩的管理模式，已不能顺应市场经济和现代企业发展的要求。传统人事管理以事为重心.为人找位，为事配人。人事管理部门的管理纯属一种业务管理，主要从事日常的事务性工作.不管人与事的整体、系统性的有效配合和发展。 ??? 传统人事管理强调单方面静态的制度控制和管理，人才结构处在相对固定、静止和封闭状态，管理的形式和目的是控制人，视人为组织的财产，重拥有不重开发.员工被动接受工作安排.无选择余地和有序的流淌。 ??? 传统人事管理是战术性管理，着眼于当前，就事论事。人事管理与组织目标没有直接关系，人事管理计划和过程也不直接服务于组织目标.不靠组织目标的帮助发展、修改人事管理计划与执行过程，缺乏长远的人才战略规划。 ??? 传统人事管理照章办事，按计划办事，无科学性、创新性.只重视数量不重视质量。管理主体是行政部门，管理制度受领导人意志左右，个人和组织均是被动的接受者。人事的重大决策集中在政府行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面无自主权。 传统人事管理人员录用时不考虑其业务水平、工作能力和工作环境的需求，而是以人人有工作为标准，按计划把符合年龄条件的人全部录用。致使人员结构不合理，组织的人力资源需求与供应的人员素质相矛盾，导致有的工作无人能干，有的人无工作可干的不良局面。传统人事管理无相应的奖惩制度和考核制度，在工作中干好干坏、干多干少一个样;在绩效评比上存在领导定夺、轮流坐庄、内部圈定等暗箱操作，一些善于钻营和投机的人却轻易获得各种荣誉.严重挫伤职工的积极性。传统人事管理的培训机制不健全，难以激发职工的潜力。绝大部份职工进人单位后没有接受过培训，单位中极少的学习机会几乎也让“骨干”或“关系户”占用。1977年韶勘院职工总人数676人，去大中专院校培训过的职工仅为人;1979年总人数为802人，外送培训的人数亦为7人.还不到1%。专业人才极少.复合型人才更少。传统人事管理缺乏有序的人员流淌，即使有流淌也是因照料关系，并非因人尽其才而进行，使很多优秀人才因没在合适的岗位上无法干好工作。20世纪70年代韶勘院子弟中学的教师大多是学地质勘探专业的大中专毕业生，他们有丰富的专业技术理论知识和实践经验.却没安排在恰当的技术岗位上.而是让他们从事不认识的