10个故事看员工管理和激励 [2].docxVIP

10个故事看员工?管理和激励作?者：佚名管理文章?来源：21CN ? 点击数：? 997? 更新时间：20?05-8-31 ?　员工管理和?激励是一个复杂的?事情，有时让管理?者摸不着头脑，甚?至感到头疼。销售?管理往往并非现场?管理，遥控管理无?形之中增加了管理?的难度。轻松一下?，看看以下的十个?经典故事，也许你?会领略到管理的另?一种意境。　?　一、分工　?　[故事]　?　一位年轻的炮兵?军官上任后，到下?属部队视察操练情?况，发现有几个部?队操练时有一个共?同的情况：在操练?中，总有一个士兵?自始至终站在大炮?的炮筒下，纹丝不?动。经过询问，得?到的答案是：操练?条例就是这样规定?的。原来，条例因?循的是用马拉大炮?时代的规则，当时?站在炮筒下的士兵?的任务是拉住马的?缰绳，防止大炮发?射后因后座力产生?的距离偏差，减少?再次瞄准的时间。?现在大炮不再需要?这一角色了。但条?例没有及时调整，?出现了不拉马的士?兵。这位军官的发?现使他受到了国防?部的表彰。　?　[分析]　?　管理的首要工作?就是科学分工。只?有每个员工都明确?自己的岗位职责，?才不会产生推委、?扯皮等不良现象。?如果公司象一个庞?大的机器，那么每?个员工就是一个个?零件，只有他们爱?岗敬业，公司的机?器才能得以良性运?转。公司是发展的?，管理者应当根据?实际动态情况对人?员数量和分工及时?做出相应调整。否?则，队伍中就会出?现不拉马的士兵?.如果队伍中有?人滥竽充数，给企?业带来的不仅仅是?工资的损失，而且?会导致其他人员的?心理不平衡，最终?导致公司工作效率?整体下降。　?　二、标准　?　[故事]　?　有一个小和尚担?任撞钟一职，半年?下来，觉得无聊之?极，做一天和尚?撞一天钟而已。?有一天，主持宣布?调他到后院劈柴挑?水，原因是他不能?胜任撞钟一职。小?和尚很不服气地问?：我撞的钟难道?不准时、不响亮？?老主持耐心地告?诉他：你撞的钟?虽然很准时、也很?响亮，但钟声空泛?、疲软，没有感召?力。钟声是要唤醒?沉迷的众生，因此?，撞出的钟声不仅?要洪亮，而且要圆?润、浑厚、深沉、?悠远。　?[分析]　?本故事中的主持犯?了一个常识性管理?错误，做一天和?尚撞一天钟是由?于主持没有提前公?布工作标准造成的?。如果小和尚进入?寺院的当天就明白?撞钟的标准和重要?性，我想他也不会?因怠工而被撤职。?工作标准是员工的?行为指南和考核依?据。缺乏工作标准?，往往导致员工的?努力方向与公司整?体发展方向不统一?，造成大量的人力?和物力资源浪费。?因为缺乏参照物，?时间久了员工容易?形成自满情绪，导?致工作懈怠。制定?工作标准尽量做到?数字化，要与考核?联系起来，注意可?操作性。　?三、体制　?[故事]　?有七个人住在一起?，每天共喝一桶粥?，显然粥每天都不?够。一开始，他们?抓阄决定谁来分粥?，每天轮一个。于?是乎每周下来，他?们只有一天是饱的?，就是自己分粥的?那一天。后来他们?开始推选出一个道?德高尚的人出来分?粥。强权就会产生?腐败，大家开始挖?空心思去讨好他，?贿赂他，搞得整个?小团体乌烟障气。?然后大家开始组成?三人的分粥委员会?及四人的评选委员?会，互相攻击扯皮?下来，粥吃到嘴里?全是凉的。最后想?出来一个方法：轮?流分粥，但分粥的?人要等其它人都挑?完后拿剩下的最后?一碗。为了不让自?己吃到最少的，每?人都尽量分得平均?，就算不平，也只?能认了。大家快快?乐乐，和和气气，?日子越过越好。?　[分析]?　管理的真谛?在理不在管?.管理者的主要?职责就是建立一个?象轮流分粥，分?者后取那样合理?的游戏规则，让每?个员工按照游戏规?则自我管理。游戏?规则要兼顾公司利?益和个人利益，并?且要让个人利益与?公司整体利益统一?起来。责任、权利?和利益是管理平台?的三根支柱，缺一?不可。缺乏责任，?公司就会产生腐败?，进而衰退；缺乏?权利，管理者的执?行就变成废纸；缺?乏利益，员工就会?积极性下降，消极?怠工。只有管理者?把责、权、利?的平台搭建好，员?工才能八仙过海?，各显其能.?　四、表率?　[故事]?　春秋晋国有?一名叫李离的狱官?，他在审理一件案?子时，由于听从了?下属的一面之辞，?致使一个人冤死。?真相大白后，李离?准备以死赎罪，晋?文公说：官有贵贱?，罚有轻重，况且?这件案子主要错在?下面的办事人员，?又不是你的罪过。?李离说：我平常?没有跟下面的人说?我们一起来当这个?官，拿的俸禄也没?有与下面的人一起?分享。现在犯了错?误，如果将责任推?到下面的办事人员?身上，我又怎么做?得出来.他拒绝?听从晋文公的劝说?，伏剑而死。?　[分析]?　正人先正己，?做事先做人。管理?者要想管好下属必?须以身作则。示范?的力量是惊人的。?不但要象先人李离?那样勇于替下