10月27日张洪涛(向成本宣战—生产成本控制)公开课.docVIP

《向成本宣战—生产成本控制》 课程背景： 成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也…… 丰田精益生产方式在成本控制上的效果非常明显，但许多企业导入精益后的效果与预期相去甚远，问题的关键到底在哪儿？ 1.用来自财务对成本的认识来指导具体业务部门的工作，因为成本不是算出来的，而是做出来的。 2.我们企业承接精益生产方式的管理基础与习惯不坚实，因为成本实质是管理系统运作的结果。 课程收益： 1.脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待成本； 2.统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工； 3.破解人工成本、原材料成本削减的难题； 4.认请库存、质量、流程中成本发生的原因； 讲师介绍： 张洪涛老师：制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者、工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；时代光华、商战赢家、中国企管网、中国总裁培训网等多家机构特约高级顾问讲师。 十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。 研究方向： 制造业成本管控体系诊断与改善；制造业系统改善思想与方法的实践研究；制造业现场改善方法与管理技能提升训练。 专业成果： 中国制造业企业成本控制“卅”字模型 ——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。 中国制造业管理技能整体提升的训练方案——将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。 课程大纲： 从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本 1.制造业成本削减为什么这么难？ 2.思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制 3.案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱 4.丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式 总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相 年度库存总量减半——削减库存的难点与出路 1.削减库存有方法1：呆料削减 2.削减库存有方法2：库存数据准确 3.削减库存有方法3：库存数量的确定方式 4.削减库存有方法4：库存配套率的提升 5.削减库存有方法5：物料种类的有效控制 6.削减库存有方法6：成品库存的合理压缩 7.削减库存有方法7：在制品库存的削减 总结：库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍 真正实现产品零缺陷----提升品质意识，削减质量成本 1.对质量成本的不同看法 a.思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？ b.对质量成本的传统认识 c.美日两国对质量成本的不同看法 d.质量成本削减的实质---提升一次做对率 2.质量成本削减方法1——减少扯皮的找客户运动 a.什么是质量？ b.经典分享：张瑞敏对质量的理解 c.案例练习：生产部门的客户是谁？ 3.质量成本削减方法2——质量改善目标的确定方式 a.质量管理的长期与短期目标 b.对质量目标理解的常见误区 c.案例分享：质量改善信息的收集方式 4．质量成本削减方法3——让员工训练有素 a现场教导开展的方法与工具： 岗位技能一览表 人员技能档案 教导计划 培训教材——工作分解表 b.老师傅的经验在传承过程中的难点突破 c.案例分析：如何将新机长的能力快速提升上来？ d.工作教导的步骤与目的 5.质量成本削减方法5——预防工具的有效应用 6.质量改善的持续动力 让企业的现金流提速——消除流程中的各类异常并提高效率 1.对工厂现金流的正确认识 2.工厂效率提升的准备知识 a.工厂问题的定义与分类 b.效率问题的难点与出路 c.经典分享：一汽集团用纸量削减给我们的启示 3.效率提升的方法1——设备异常时间的有效控制 a.工厂设备管理的现状分析 b.经典分享：设备异常时间有效控制的系统图 c.案例练习：生产线的主电机为什么坏