2011年度诚丰南昌基地年度度生产总结.docVIP

诚丰股份南昌基地2011年年终总结报告 光阴似箭，日月如梭，2011年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，兔去龙来，我们即将迎来新的一年。回顾2011年的工作，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但是也经历了一段不平凡的考验和磨练。在过去的一年中，南昌基地在公司领导的大力支持和各部门的密切配合与基地全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产目标任务。现对南昌基地一年来的工作予以回顾和总结如下；同时祝愿诚丰股份在新的一年里有一个飞跃的发展！ 一、工作业绩 1．生产方面 产量：南昌基地在公司上级领导的指示和引导下；与销售部团结努力配合,以市场为导向 ，基地及时调整生产，根据市场需求满足客户的订单；因此南昌基地合理调整生产计划，根据销售部排出的《月生产计划表》和《旬生产计划表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。在1、2月份一线员工不足的情况下，春节期间我留守在基地，在附近村庄大量粘贴招工启示，并发动老员工介绍新员工过来，及时补充人员不足的缺口，超额完成了2011年年度目标420万只的生产任务，实际完成了4225527只，下面是1至12月份是完成产量数据(见附表一)。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 产量（件） 18270 10043 30017 33086 32534 33305 28154 25818 33672 31871 33129 31818 341717 产量（个） 219240 121470 377304 410490 405984 401970 347046 326349 419760 394908 408045 392961 4225527 表一、生产完成统计表 2．产品质量方面 （1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人2009年元月份起担任生产厂长期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时严抓产品质量的管理监督工作，积极配合本部驻厂质检员和销售部，处理现场中出现的质量问题，改进一些生产工序以保证产品质量，尽量做到产品的零缺陷。例：注塑生产工艺有瑕疵的半成品和配件，我们更改模具的结构，使生产工艺简单化，提高了产品的质量。制定了注塑机生产工艺参数表、指导维修班对《注塑生产参数工艺表》的编制、制定作业指导书等。 （2）南昌基地高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用周会，班会及时为管理团队、操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点，根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在上机独立操作前，都能够了解产品质量的基本辨别方法；我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要基地的每一个员工都有高度的质量意识，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 3．设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在维修班的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响大生产的事故，故障率相对比较低。但我们的设备维护还是根据工作经验，全年安排相应的空余时间组织人员对设备维护保养进行了定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4.员工管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是市场生产模式，产品型号的多样化，产品配件频繁更换和人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，基地各班组还是坚定地进行员工班前班后的培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。 5.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起小的人身伤害事故。 6.现场管理 2011年南昌基地在诚丰公司的现场7S推动下，配合公司“7S小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类；车间进行了