2012年度总结[制造业] [2].docVIP

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2012年度XX公司工作总结 在2012年度国内大环境并不十分理想的情况下,XX公司取得了较好的成绩,在继续XX订单的同时,同时生产XX订单,整个工厂稳步发展。在这样一个稳定、相对宽松的环境中,在公司领导的带领下,在兄弟公司的支持、配合下,在全体员工的努力下,达到 万元销售额,取得毛利润 万元,净利润 万元,为公司的发展作出了贡献,同时也出现了许多问题,回顾2012年,XX所做的工作及存在的问题如下: ? 一.2012年度各种指标均达较好的水平。 1.全年实际产量 万 (包括退货,未出货回收)。 2.全年平均产速 。 3.全年实际理想工时 hr(全年时间8760hr)。工时利用率为 %。 4.全年。 5.全年结尾料累计 kg。 6.全年回收料累 吨。 7.全年退货 次,计 码。 8.全年发生 起安全事故,无重大安全事故发生。 9.全年处罚违纪事件 起,无严重违纪事件发生,无打架斗殴现象发生。 10.年初公司总人数 人,老员工辞工人数 人,新招员工 名,本年度招聘离职 人,目前在职人数 人。 11.全年培养主管一名、技术员一名、一共进行培训 次 12.从四月份推动5S活动,卫生状况逐步好转,公司形象有所改善。 二. 主要工作及体会 1.听从上级的直接领导,接受兄弟公司的业务指导,以大局为重,团结协作,以把工作搞好为原则不动摇。 与去年度相比,今年树立大局观念,听从上级领导指挥,充分认识到搞好局部的目的,就是为了搞好大局,没有大局的稳定和发展就不可能有局部的稳定和发展。认识到我们的所有管理目的是为了实现公司的经营目标,公司的经营目标是我们奋斗的目标。在上述思想的指导下,狠抓落实,把上级的思想体系意图落实在实处。根据上级指示精神,实施安全事故登记制度,环境卫生检查评比制度,安检制度。优先考虑集团内部订单,重点开发围绕生产XXXXU 产品,改善工艺条件并取得成效。在人员的招聘与使用上也一直认真执行上级指示,做到灵活性与原则性相结合。在劳动纪律的管理上力求松紧适宜,以稳为主,稳定压倒一切,在稳定中求发展,但不做“稳定”的奴隶。在产量与质量的关系上,力求产量丰收,质量过关。在具体把握上,曾失去平衡,产量意识过强,而品质意识不足,出现11月份产品退货的严重品质滑坡现象。各部门的协作上,制造与仓库、生管、品检、工务基本上能就许多工作问题达成共识,在处理各种事务时,能够相互配合,围绕“把工作做好”这个纲,予以实施并形成习惯,不仅把份内工作做好,而且还能够互相帮助,互相支持,互相理解,能围绕“把工作做好”这个纲,指出对方的不足,接受对方的批评。为了更好地让各部门之间协作,在内部分工上也相应的变化,在去年基础上,我们曾以会议形式明确制造部要以多方位支持仓库、工务等其它部门,除例外事务必须经由主管外,常规性事务则可由各级人员承担,比如叉车手在做好制造部的日常工作外,还将仓库的叉车手任务都做下来了;等等。总之,所有部门都能以大局为重,不制造矛盾,相互协作的灵活开展工作。任何一个部门不可能孤立于其他部门之外,与其他部门协作不好,内部必然受到干扰,而其干扰必然反过来更进一步防碍部门之间的合作,只有外部协调有序,才能保证内部安定,才能变干扰为指导。 2.搞好内部分工是发挥各人员积极性的基础。 本年度制造部在人员分工上也与往年有些变化: (1)制造作为XX公司最大的一个部门,实现了一人多岗,轮流倒班换岗,任何人都没有固定的岗位,哪里需要人就安排往哪里 (2)行政作为企业的左膀右臂,负责了、方面的工作。安全措施的制定,卫生的检查,评比,工伤事故的审核等等。 (3)班长、副班长职能转变 (4)保安送餐 (5)仓库场地小,安装二楼楼阁,加大了空间。最低库存量控制合理 从今年度的分工变化,我们意识到,合理的分工十分重要,分工分得好,则可以使工作协调一致。事事有人管,人人有事做,而且可以调动广大人员的积极性,减轻一个单位“一把手”的工作负担,可以调出时间、精力去从事把握全局的思考工作,即去把握一个单位的脉博,不动则已,动则动关键子,不走则已,走则走关键棋提高处理例外事务的质量。年初肖总提出润和方向,明年我们将会把这一精神更进一步地贯彻,执行下去。 3、对公司现场环境条件的改善是润和主要任务。 搬迁时材料多、乱,在上级的指导下,在黄董的严格要求下,对公司周边环境作了改善, 4、员工的招聘,培训和使用不掉以轻心 古人云:“铁打的营盘,流水的兵”。我们

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