成都华泽钴镍材料股份有限公司董事会2017年工作计划.pdfVIP

成都华泽钴镍材料股份有限公司 董事会2017 年工作计划 2017 年对于成都华泽钴镍材料股份有限公司（以下简称“华泽钴镍”）是非 常重要的一年。作为新一屇华泽钴镍董事会应该有高要求、高起点、高发展的治 企理念，概括起来说就是：为广大股东服务，担当起该担当的责任，面对复杂局 面的关键时刻，有效应对重大风险挑战、克服重大矛盾阻力、总揽战略全局，把 握发展大势，必须取得突破性胜利。首先要做到“效”字，当先摘掉“ST”，在 “效”字的基础上，努力形成效益中蓄进、效益中有发展、效益中向好的企业发 展态势。2017 年我们完成任务的优势是：一是中央把发展经济的重点放在支持 实体经济发展上；二是全球的有色金属行情回暖价格上升；三是我们有元石山和 钦州两个镍材料产业园的生产和利润支撑；四是上海公司有饱满的客户群体支持 销量获利资源；五是企业有一帮经过艰苦奋战困难能支撑挑战的经营团队；六是 积极有效清占清收使企业壮大实力。所以，我们能以新发展引领企业的新态势， 以创新增强企业的内生动力。我们要求以“效益”中求发展，“效益”是 2017 年工作基石，“发展”是目标，二者只有相辅相成才能相得益彰。坚持“效益” 中求发展工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以推进优质的产品供给和 市场需求为主线，主要是为更好地开创华泽钴镍经济发展新局面，从而为决胜全 面发展新材料产业奠定坚实基础。 回顾2016 年，华泽钴镍的经济增速遇到了产品价格悬崖下跌、经营负面压 力大，企业被立案调查进入严重冰冻期，交易额达到最低等问题，在此情况下实 现了元石山项目投资投产、企业利润持续为负的局面；去年七月份市场预期转暖， 关注企业的正能量出现升温，元石山矿山项目建设不断延伸扩展，得到下游客户 的普遍赞誉；两次股东峰会在各位股东和监管机构及其中介机构的的大力支持下 成功举行解决企业很多问题，广大股民看到希望，让各客户和债权人进一步看到 以华泽钴镍董事会总揽全局，科学决策，引领企业经济平稳健康发展的预期，向 市场传递出坚定的发展信心。我们在肯定成绩之时，也要正视风险和挑战。2016 年，清醒看到世界经济仍困难重重，不利因素和不稳定因素仍在增多，全球经济 治理体系和规则还处于深度调整之中。与此同时，国内经济增长内生动力不足， 金融风险有所积聚，区域发展不平衡等深层次矛盾处在解决中。公司被立案调查 企业风险加剧；资金占用的应急预案缺失使企业缺钱影响极大；产品价格下跌的 趋势使人心慌使经营压力很大；内控管理不到位使关联性问题影响经营；这些问 题是整改工作的首要必须彻底解决。因此，在希望与挑战并存的2017 年，主要 先做到“效益”当先，实现华泽钴镍经济增长是全年工作的总体目标。效益中求 发展，效益是主基调，效益是硬道理。在效益的基础上，努力形成发展蓄进、发 展必进、发展必然有新态势。以新发展引领经济新常态，以创新增强企业的内生 动力。为此，我们必须牢牢把握以“效益”求发展的工作总基调不动摇。在保持 积极创效、摘掉 ST、规范管理的前提下，推进产业发展工作取得新的突破。同 时，还要处理好“胆子要大一点”和“步子要稳一点”的关系，公司上下团结一 致，求大同存小异，坚决实现摘掉 ST，加快企业发展，坚定信心，保持战略定 力。2017 年，面对复杂经济形势和艰巨任务，要巩固成果、乘势而上，需要我 们把思想、行动统一到董事会的各项决策部署与“效益”中求发展的工作总基调 上来，这是新一年经济发展决胜的关键所在。必须牢固树立创新、处理好解放思 想和实事求是、整体推进和重点突破、顶层设计和摸着石头过河、胆子要大和步 子要加快，以及稳健处理复杂关系等关系，提高董事会和管理团队驾驭复杂局面 的能力，催生企业增长、形成全面发展的合力。 一、2017 年目标任务 1．工业生产总值不低19 亿。利润1.85 亿元。 2．销售同类金属贸易值不低于35 亿，利润2000 万元。 3．进口商品内消耗12 亿。 4．计划有效投资元石山新材料2.6 亿，形成增量16 万吨～20 万吨产量，实 现利润1.2 亿元。 5．依法经营收回外欠6 亿元。 6．加强整改措施开展“效益年”“无风险”年活动。 7．严控安全生产管理和环保生产。 8．董事会着力狠抓“12346”工程工作：“1”，围绕一个发展目标摘掉ST? 子；“2”，抓住两个重点：创利润为工作重点，续整改为工作重点；“3”，走出 一条创新转型可持续的发展道路，打造一支忠诚担当职业化的员工队伍，营造一