2013新员工培训和留用方案.docVIP

生产部新进员工培训及留用方案 目 录 新员工容易流失的原因 留住新员工我们应该怎么做 新入职员工的各种事项指导标准 相关表格、记录 半成品车间培训老师选拔方案 期望这次的方案不是停留在纸上，电脑里、文件袋里，而是要组织相关直接接触新员工的各个相关部门负责人及其部门人员参与进来，让我们大家都参与到新员工的留用当中来，也让我们大家为留住我们最大的“人力”资源尽最大的努力！以其解决我们公司整个生产部面临的“人”的问题 ——生产部 　　一、新员工？　　新员工在进到公司和新岗位时，往往面临着很大的压力，在与新上司、新团队、新环境、新制度等各种磨合中，一旦感觉不对，工作压力感、厌恶感和倦怠感随之而来，即容易造成员工流失。通过分析发现，以下三因素是造成新人轻言放弃的主因：　　1）新工作岗位因素：岗位流程、领导管理方式同时工作本身会对新员工固有的工作习惯和行为带来挑战，一旦磨合不好，感到不适，难以适应新岗位，便感吃力，内心滋生放弃念头。　　2）新工作环境因素：陌生的环境一定会给新人带来不安全感，不良情绪　　3）新人际关系因素：新员工进到新公司，渴望有人帮助，有人关怀，有人教导，能获得同事友好热情的支持这样新员工进来能够快速融入团队。做好新员工入职培训工作对于新员工进公司后，确保从员工厂规厂纪，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。人一来，培训了半天、一天就入岗，那是要不得的，既不利新人发展，同时造成公司成本浪费。?、到综合部报到后、综合部要进行新员工入职须知培训?、根据车间需求并结合工人工作经历，安排合适的岗位给新员工。对新员工进行详细的工作描述、职责要求、最终能达到的工资目标等。并为新员工指定一位合适的资深老员工作为新员工的导师——车间主任负责 ?、老员工负责对新员工进行、量具认知、机床认识、熟习基本车床操作方法，安全常识、操作过程中需要注意的安全事项，使用废品进行实际操作训练、教会新员工架刀、对刀、磨刀等能力。其本尺寸掌握，实习中老师要监督新员工按照安全生产制度进行作业；新员工能够熟记相关型号产品的质量验收标准； ?、评估，车间主任每天关注新员工的学习情况，每天下班前与新员工谈话，了解新员工还有哪些需求。车间主任在新员工的三天观察期内，确定留用或辞退。 ?、根据新员工学习情况，一周内车间主任、指导老师、新员工讨论新员工的第一项工作任务?、新员工入职一周内，综合部应做公司整体培训。 例如：1、公司历史与发展远景、公司组织架构、公司产品介绍、公司政策与福利、公司相关程序、公司各部门功能介绍、回答新员工提出的问题等等有用的培训。 ?、第十天，生产经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责、谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工十天内的工作表现作评估，并确定一些短期绩效目标。——由车间主任不定期汇报新员工目标进度，促新员工能够坚定信心，积极完成既定目标。（以能车间积极分子活动、聚会等方式做奖励及引导） 设定下次考核的时间。（1个月后，根据新员工学习及目标完成情况等，生产经理可有选择性的取消关注。综合部要不定期对新进员工及老员工进行思想行为意识方面的培训，例如：主人翁精神培训、员工激情提升培训、如何成为优秀员工培训等） 三、新入职员工的各种事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始进入车间具体岗位工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新的工作岗位与车间主任也和新进员工一样的受到考验，所以，车间主任、副车间主任、机修、质检等相关后勤人员成功地给予新员工一个好的印象，就像新进员工要给主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1）陌生的脸孔环绕着他不熟悉的人、事、物，使他分心 2）对新工作是否有能力做好而感到不安； 3）对于新工作的意外事件感到胆怯 4）不熟悉公司规章制度； ）害怕新工作将来的困难很大主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的工作，告诉他你的确是欢迎他的，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为人员所疏忽。介绍同事及环境对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 ????