2014-5-14安全会议纪要1.docVIP

会 议 纪 要 时 间： 2014年5月14日 15：00时至19：00 地 点：四楼会议室 参 加 人：公司领导：葛振宇 史稣旭 企 管 部：王 炜 安 全 部：韩志伟 陈剑华 都天荣 王国华 李 鹏 培训中心：秦晋琳 记 录 人：李 鹏 会议内容：听取安全管理部、培训中心的工作汇报 一：韩志伟汇报安全部近期工作 1、着手抓了安全部管理人员的工作作风，工作理念和思想作风的转变，强化安全管理、监督、责任和服务意识。 2、着手抓企业安全文化建设，发挥正能量，动员全体员工查缺陷，查隐患，逐步推行对做的好的单位和个人进行奖励，做的不够的进行处罚。 3、着手抓班组管理这个根本，具体抓好岗标的学习，操作规程的学习，事故案例的学习，逐步开展“手指口述”的工作。 4、着手抓安全的预测、预防、超前管理，做好危险源辨识管理，制定事故可控措施，适时安排应急预案的演练，并做计划安排。 5、着手抓安全监察和“八大”票证管理，规范人的不安全行为。 6、着手抓安全技术管理，具体做到“六个结合”即：安全管理与生产管理、设备管理、技术管理、工程管理、个人防护管理和人事管理相结合。 葛总在听取了安全部的工作汇报后指出： 安全工作是企业生产管理的切入点，抓住了切入点就抓住了“纲”，安全工作的核心是人的行为规范 1、行为规范的内容： 人的行为规范，要从上班开始，就应该知道你该做什么？怎么做？你工作的标准是什么？你做了没有？做的效果如何？生产工艺的交接班会开了没有？讲了什么内容？班前班后点名了没有？开会的坐姿、站姿如何等等。 着装的行为规范，该穿的劳保穿了没有？该戴的防护用品戴了没有？着装是否规范统一，不该戴的物品是否戴了等都要有明确要求。 现场的行为规范，重点区域巡检，哪些地方可以去，哪些地方不能去，有没有规定？对重点区域是否做到了双人巡检？巡检是否到位？你去的岗位主要控制什么？设备参数知道不知道？对问题发现了没有？汇报了没有？记录了没有？处理了没有？ 要抓动态安全，检修作业时，要对每个检修工有要求，包括行走、坐姿，作业是否办理了票证，是否按票证作业。 2、以安全部牵头，带动各部门的安全管理工作，如：生产技术部的生产控制，过程控制是否到位？机动部的设备检修过程是否到位？车间的防范措施是否到位？都要抓、都要管。安全工作就是要抓好“三条线”即：安全部的监督管理责任线，业务部门保安全的责任线，车间对安全措施的执行线，要做好这“三条线”，就必须采取必要的纠正、处罚和考核。“三道防线”一级一级的把关，对查出的隐患缺陷必须做到“三定”，并认真抓好落实。 3、督促车间自主抓安全，车间内部安全管理体系的完善和自我规范，要将安全管理进行量化，定期统计分析，并按规定计分进行排名考核。 4、建立考核机制，对做的好的团队和个人要进行奖励，对做的差的要进行考核。安全管理不到位，公司领导发现要处理安全部。要通过反“三违”和“规范人的行为”为重点，带动各部门的工作。 二、葛总在听了安监大队的工作汇报后指出： 1、安监大队的工作就是负责现场，监督业务部门保安全，监督车间抓安全。要通报业务部门下现场情况，通过排名体现。 2、安监人员下现场很重要，要建立“三违”台账、“三走到、三必到”台帐、“三定”台帐；把下现场发现的问题“三定”出去，并抓好检查落实。 3、安监大队要制定内部的考核标准和跟班标准。经常与生产调度沟通，对生产调度不做安排的工作要进行考核。变化的环节就是安全管理的漏洞环节，必须作为安监大队重点工作来抓，每班要及时掌握清楚，安监大队是公司安全工作的“眼睛”。 4、对作业现场的管理要从严从细，作业时不仅规程措施、作业票证要齐全，员工防护用品也必须到位，还要检查作业人员对安全措施掌握了没有？学习了没有？记录了没有？考试了没有？ 5、任何一项作业，措施必须到位，对有毒有害可燃气体的置换尤其要严格监控。工艺条件是否具备？业务部门如何把关？方案是否可行？置换了没有？合格了没有？是否按标准执行？该上的盲板上了没有？是否有用阀门代替盲板的现象，作业时办票证了没有？不办理票证就是事故，必须按事故进行追查处理。 6、现场信息反馈很重要，作为安监员要将现场作业状况，变态异常情况及时向部长、主管副总汇报，对安监人员不足的问题生产开始后还要增加几个，保证所有作业点和关键环节部位都能全覆盖，不留空白点。 三、葛总在听了预防和控制工作汇报后指出： 预防工作很关键，从现在看这块工作还是空白，安全危险源辨识、措施、计划、演练都要尽快完善。 1、辨识要清，要让所有人掌握。对各种事故危险源控制都要有应急措施。 2、应急措施方案到位，要组织应急演练，出了事故怎么办？路线怎么走