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2017-03-13 发布于北京
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2014年EAP员工关怀计划关怀目的——以人为本，建立和谐的人际关系——提高员工忠诚度——推动企业发展——凝聚团队力量员工关怀对象重点关怀对象关怀方式职业关怀生活关怀详见附表（2014年EAP员工关怀计划）核心内容——员工恳谈会EAP员工关怀原则分阶段、有重点的实施第一阶段：核心员工第三阶段：普通员工第二阶段：新员工量力而行，节约成本注重精神关怀，形成关怀文化想法与建议 2014年度EAP员工关怀计划主要以“量力而行，节约成本”为主要原则，对于EAP员工关怀计划，希望在2015年能在以下方面有机会进一步完善：加入员工少量团队活动费，用于以下方面：为欢迎新入职员工，在入职当月由所在部门组织简单的部门聚餐，欢迎新员工的加入；员工离职前，由所在部门组织部门聚餐，以人性化的方式送别入职员工；部门自行组织的小型团队活动。增加员工关怀——生活关怀方面，可以以福利费用或慰问或礼品等方式，对员工进行以下关怀：结婚关怀生育关怀丧葬关怀逐步加强对外派员工与外地员工的关怀，可通过家庭日活动或加强生活关怀，关怀此类员工，让其体会到来自公司的温暖与关心，减少因长期与家人聚少离多而产生的孤独感。 1 / 5