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《陕西黑猫焦化股份有限公司年度工作计划管理制度》（2015 年10 月） 陕西黑猫焦化股份有限公司 年度工作计划管理制度 （2015 年10 月） 第一章 总则 第一条 为了贯彻公司发展战略，增强公司年度工作的计划性和指导性，促 进公司年度各项工作有序推进和落实，特制定本管理制度。 第二条 年度工作计划是公司确保各项工作顺利推进，实现年度经营目标的 重要管理措施，是公司明确工作思路和目标、制定工作措施、实现企业效益的重 要手段，也是考核各单位和各级管理者的重要依据。 第二章 组织和职责 第三条 行政事务部是公司年度工作计划编制部门，负责起草、下发公司年 度工作计划。公司主管领导负责审核公司年度工作计划。 第四条 各单位负责组织实施、贯彻落实公司年度工作计划。 第三章 年度工作计划的内容 第五条 年度工作计划内容包括工作思路、工作目标和工作措施。 第六条 年度工作目标包括：年度生产计划、安全目标、环保指标、经营目 标。 第七条 年度工作措施包括：安全管理、环保管控、经营管理、设备管理、 员工培训、企业文化建设和精细化管理、党群等方面工作计划和安排。 第四章 年度工作计划的编制 第八条 各单位每年12 月1 日前向行政事务部提交本单位下一年度工作计划。 第九条 行政事务部根据公司发展规划和实际，综合各单位设想和建议，于 每年12 月10 日前完成下一年度工作计划草拟工作，并提交总经理审核。 第十条 公司董事会审批本年度工作计划，并由行政事务部予以下发。 第十一条 安全生产部、经营部、设备动力部、企管部等职能部门每年年初 根据公司年度工作计划制定年度生产、销售、大修技改、培训等计划。 第五章 年度工作计划的执行 1 《陕西黑猫焦化股份有限公司年度工作计划管理制度》（2015 年10 月） 第十二条 各单位应在每年3 月末、6 月末、9 月末、12 月末分别提交本单位 一季度、上半年、三季度及年度工作总结，总结汇报本单位对公司年度工作计划 的执行情况，包含本单位生产、安全管理、设备管理、企业文化建设等方面工作。 第十三条 行政事务部于每年6 月末、12 月末分别对公司上半年和年度工作 进行总结，总结公司工作计划推进落实情况，形成总结报告，提交总经理审批后， 呈报公司并下发至各单位。 第十四条 各职能部门定期检查、总结、分析计划的执行和落实情况。 第六章 附则 第十五条 本制度自下发之日起施行。 第十六条 本制度由行政事务部负责解释。 陕西黑猫焦化股份有限公司 2