BT投资建设项目的管理机构.docVIP

BT投资建设项目管理机构 中标后本公司将立即召开联合体领导会议，针对重大问题进行决策，注入股本金，形成联合章程，按照合同约定时间组建项目管理机构，并出具承诺履行框架合同规定的应承担的责任和义务确认书。 1、项目管理机构 由于本工程项目复杂，工期较紧，涉及内容专业，管理部门较多，需要多部门配合工作，因此，如若中标，本公司将选派具有较强综合协调能力的高级工程师拟任项目管理机构的总经理及项目经理，抽调具有相应专业技术职称人员，成立一个高效精干的项目公司。保证本BT工程项目的顺利完成。本项目管理机构设施工管理部、办公室、财务部，具体情况详见下图： 项目管理机构组织结构框图 2、项目管理机构的职责 负责筹措本工程投资款额，按融资计划筹资，确保投入资金满足本工程实施的需要。 由项目管理机构完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。工程应包括为满足业主要求的或合同隐含或由项目管理机构的任何义务而产生的任何工作，以及合同中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、可靠及有效运行所必须的全部工作。 项目管理机构在约定竣工日前实施和完成工程，包括提供施工文件。项目管理机构为本工程的实施、竣工以及修补缺陷而提供所需要的工程管理、工程技术、监督、项目管理机构的设备、劳务、工程设备和材料、临时工程以及所有其他内容。工程实施之前，项目管理机构完全理解甲方的需求。项目管理机构在项目实施过程中及时向甲方汇报项目中出现的任何错误、失误或缺陷。 项目管理机构应按规定配合工程交工和竣工验收，负责解决验收中的项目工程质量问题。 项目管理机构对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任。 在合同责任期内应对工程、财产和人员伤亡进行保险。 项目管理机构应按规定配合工程竣工验收，负责解决验收问题中的BT工程质量问题。 项目管理机构项目实施过程中始终遵守一切有关的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件，项目管理机构在项目实施过程中经常取得与适用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件有关的一切必要的资料，认真学习、贯彻执行。 项目管理机构保证为本工程签订的工程文件、融资文件、公司章程必须符合国家有关的法律、法规，并与本合同不相抵触。 项目管理机构在竣工验收后5日内负责向甲方提供完整的竣工档案、质量保证书等有关资料。 项目管理机构按青海省有关档案管理的规定，负责编制项目档案，经专项验收后，5日内提供给甲方。 甲方向项目管理机构发出的项目工程有关的任何指示或决定，包括融资、施工、质量、验收和监管。项目管理机构必须遵从，但与BT投资建设合同条款冲突的除外。 项目管理机构岗位职责 3.1项目管理机构主要领导岗位职责 3.1.1项目管理机构负责人（总经理）职责 3.1.1.1负责管理机构的全面工作，主持编制项目管理机构管理方案，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求； 3.1.1.2监控工程进度、质量、成本，并将控制结果定期向业主汇报； 3.1.1.3解决工程出现的的突发事项，根据BT工程建设合同等相关内容，协助总承包单位解决施工过程中与有关单位配合问题； 3.1.1.4制订融资计划，及时完成融资事宜，并按照工程进度向总承包方支付工程款； 3.1.1.5对于协议和合同没有完备规定的突发事件，及时向董事会反映，必要时申请召开董事会会议； 3.1.1.6确定项目管理机构的构成并配备人员，制订项目管理机构的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测，科研、安装等项目的开展和协调工作； 3.1.1.7主动积极处理好与工程所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明施工； 3.1.1.8领导项目管理机构总工程师、财务总监和项目管理机构业务部、室开展业务工作，对项目公司制定的建立、完善、实施具有决策权。 3.1.2施工管理部经理职责 3.1.2.1项目管理机构授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的质量、进度、安全目标，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 3.1.2.2施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标管理； 3.1.2.3主持项目部的开展工作，组织精干高效的项目管理班子，对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任，并对最终的产品和业主全面负责； 3.1.2.4对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，明确所有人员的岗位责任； 3.1.2.5落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件； 3.1.2.6负责与相邻单位关系的协调及施工接口工作协调； 3.1.2.7参与制定贯彻项目管理机构的质量方针和目标，落实安全、文明工地目标；