XX天然气管道动火连头施工方案20140430范例.doc

XX地面建设工程-内部集输 XX集气站放空管线动火连头施工方案 XX油田建设工程一公司 2014年04月30日 目 录 第一章 编制依据 3 第二章 工程概况 4 1.0 工程建设意义 4 2.0 主要施工内容 4 3.0 停气时间 4 4.0 动火连头工程量 4 5.0 原站放空系统封堵、隔断工程量 6 6.0 氮气置换方案 7 第三章 施工部署 8 1.0 施工项目管理组织 8 2.0 组织结构 8 第四章 施工方案 11 1.0 施工准备 11 2.0 施工技术方案 12 第五章 施工总进度计划 16 1.0 施工总进度计划 16 第六章 质量措施 16 1.0 质量保证措施 16 第七章 HSE措施计划 20 1.0 HSE方针、承诺、目标 20 编制依据 《XX地面建设工程三标段内部集输招标文件》资料及相关答疑材料。 XX地面建设工程三标段内部集输工程设计图纸。 国家现行法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。 施工技术标准及验收规范。 序号 标准名称 标准编号 1 输送流体用无缝钢管 GB/T 8163-2008 安全防范工程技术规范 GB 50348-2004 3 安全防范系统雷电浪涌防护技术要求 GA/T 670-2006 4 爆炸性气体环境用电气设备通用要求 GB3836.1-2010 5 钢制压力容器 GB 150- 6 承压设备无损检测 JB/T4730.1～4730.6-2005 压力容器法兰 JB/T 4700~4707-2000 钢制焊接常压容器 NB/T 47003.1-2009 埋地钢质管道聚乙烯防腐层 GB/T 23257-2009 钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准 SY/T0414-2007 埋地钢质管道阴极保护技术规范 GB/T 21448-2008 阴极保护管道的电绝缘标准 SY/T0086-20 13 石油天然气钢质管道无损检测 SY/T4109-2005 钢制管道焊接及验收规范 SY/T4103-200 15 油气管道焊接工艺评定方法 SY0452-2002 施工项目管理组织 项目部设置 根据项目施工管理特点和招标文件的要求，公司对本工程实行项目管理，成立专门的“XX地面建设工程项目部”。 项目部的设置按照目标一致、权责相称、统一指挥、确定职能、分工负责、均衡高效、分层管理的原则。 项目部设置本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则，设项目执行经理1名，经营副经理1名，项目总工程师1名、HSE总监1名，分管技术质量、安全、材料、经营、文控等多个部门，项目部共设10人。 组织结构 组织机构图 主要负责人联系方式 序号 姓名 职务 联系方式 1 项目经理 2 执行经理 3 项目总工 4 HSE总监 5 质量负责人 6 技术负责人 7 材料负责人 8 预算 9 征地协调员 10 文控 项目部主要领导岗位及部门职责全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。制订并实施工程应急反应计划，对项目安全进行严格管理。对整个施工过程进行质量控制。参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量问题。收集质量信息，为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。编制项目物资管理计划，并负责具体实施。监督、检查所属各单位材料的保管及使用情况。的文件控制和信息管理工作，责项目部与公司总部、业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收工作；负责项目部内部的文件发放及接收工作，对项目部的传真、文件、电子邮件进行统一管理、归档。 设备 名称 型号规格 数量（台） 国别 产地 制造 年份 额定 功率 (KW) 生产 能力 用于部位 备注 一 焊接设备 1 林肯焊机 SAE400 12 美国 2007 75 焊接 良好 2 氩弧焊机 北京时代 12 中国 2009 10 焊接 良好 二 工程机械 1 吊车 NK-200E 2 日本 2004 76 8t 吊装 良好 2 指挥车 越野 2 吉林 2009 115 5座 全线 良好 3 中客车 XMQ6800Y 1 长春 2003 120 40座 全线 良好 4 客货车 ZN1031U2G 2 长春 2004 75 2t 全线 良好 5 半挂车 EQ4243V 2 长春 2006 115