安全生产责任范例.doc

温州兴安矿山建设有限公司 安 全 生 产 管 理 规 章 制 度 温州兴安矿山建设有限公司 安全会议制度 为进一步规范我的安全管理，及时解决安全生产中存在的问题，根据《煤安全规程》、《煤安全监察条例》的有关规定和要求，结合我实际情况，特制定本制度。 一、每月根据生产情况召开一次安全办公会议，会议由主持，负责通知，负责做好会议记录，并及时将“会议纪要”印发各有关领导和。 二、会议议程 1、各安全管理体系及有关科室、单位负责人汇报。 2、分管领导及副提议。 3、对会议提出问题进行责任单位、责任人、整改时间 “五落实”。 4、作出指示。 三、会议内容 1、通报当月安全生产情况，安排部署下月安全工作。 2、通报当月安全检查问题以及整改情况。 3、听取有关安全情况汇报。 4、研究解决有关安全生产问题。 5、贯彻上级有关安全会议、通知、通报和文件精神。 6、汇报要有书面材料，汇报后交安监处。 四、会议参加人员 以及其它有关单位。 五、会议及会议纪完成情况考核各体系(单位)的到会情况，任务完成、隐患整改情况，将纳入月安全目标考核中，对工作差的单位将进行通报进行处罚。 安全目标管理制度 为进一步完善安全目标管理制度，加强安全目标考核运行机制的科学管理，充分调动全广大干部职工积极搞好安全工作的主动性和创造性，有效控制零打碎敲事故和重大恶性事故的发生，全面实现安全奋斗目标，特制定安全目标管理制度。一、年度安全目标 1、杜绝重大事故； 、加强职业防护，职业病普查率95%。 、全各要根据制定的安全目标制定本单位的年度安全目标，将其分解到各班组，职工写出安全保证书，安监处组织各职能部门对其目标的完成情况进行监督检查，安监处对目标的完成情况进行考核。 、安全目标考核范围 1、所有。 2、地面生产、服务所有单位。 、安全目标考核办法 1、井下生产执行安全目标考核，具体是：五项指标、四项工作、一个作风。即五项指标是：安全无事故、质量达标、三违指标、现场无隐患、管理无漏洞；四项工作是：自检自查、重点工作完成、培训教育、班组建设；一个作风是：干部作风。相关考核资料来源于当月现场安全管理工作中，有效控制人身安全事故、生产质量标准化、三违率、隐患整改率、开展各项安全活动、职工安全培训、班组责任工作的落实、干部安全管理坚持24小时值班跟班制及井口各级干部、管理人员安全填报等。 2、地面生产、服务单位考核执行安全目标考核， 具体为：六项指标、三项工作、一个作风。即六项指标是：安全无事故、质量达标、 三违指标、隐患整改、管理无漏洞、重点工作完成；三项工作是：自检自查、培训教育、安全活动；一个作风是：干部作风。相关考核资料来源于：单位当月安全工作、生产工作质量标准化、管理工作、职工行为安全、劳动纪律、现场隐患整改、自检自查安全工作、职工岗前培训、开展各项安全活动、干部按规定完成本职工作及单位当月安全填报等。 安全投入保障制度 为了确保井生产的持续、稳定、健康发展，监督落实生产安全费用的使用情况，特制定如下保障制度： 1、资金来源　为了确保生产安全费用的资金来源可靠稳定，每年从本的可支配资金中按比例足额提取使用。 2、资金比例　生产安全费用所占比例不得低于单位可支配资金额度的10%。 3、专款专用　生产安全费用必须专款专用，无特殊原因，不得对生产安全费用随意进行调整。 4、资金用途　生产安全费用必须用于的重大事故预防，提高的抗灾防灾能力，保证的安全技术装备水平。 5、安排程序　计划科依据各使用单位和管理部门提供的资金上报计划，汇总并经会研究同意后，报送公司计划部门批准执行。 6、资金落实　计划科负责对生产安全费用的执行情况进行落实，确保安全设备、设施的正常投入使用。 7、监督检查　安监处负责监督检查生产安全费用的落实情况。 质量标准化检查管理制度 1、各专业均统一执行公司修编的《公司质量标准化实施标准》。 2、质量标准化办公室、安监处牵头，大科室组成质量标准化检查组，每周一、周五进行检查，每月5、20日由安监处组织检查（调度会上不另行通知）， 3、各职能科室要加强动态下的质量标准化检查， 加大动态质量标准化检查的考核力度。各职能科室检查人员必须树立高尚的职业道德，严谨踏实的工作作风，必须熟知三大规程和“四不生产原则”等公司、下达的各项规章制度。 4、职能科室人员下井，必须带有检查内容的检查评分表、量具（基本量具：生产科、安监处：钢卷尺、线绳；机电科：钢卷尺、塞尺、糖量仪；电力科：钢卷尺、电笔；通风科：钢卷尺、风表、秒表、瓦斯器或便瓦仪、温度计；运输科：钢卷尺）、笔下井，依据评分表上所列项目逐项严肃检查评分，下午将评分表、三定表交质量标准化办公室。本人必须负责每次问题的整改、复查和落实。凡责任区出现问题包