2016年中安全生产-1.0程序.docx

2016年中安全生产总结2016年上半年，在公司领导的指示下，公司总经办带领全体员工共同努力，贯彻公司“循规蹈矩”的安全管理方针，按照上级部门关于安全生产工作的要求和部署，以精细化管理、安全层级落实为指导思想，以构建安全作业标准化、可视化为管理手段，以营造安全、有序的工作环境为管理目标，在今年产量加大，新员工增加的情况下，公司有计划、有步骤、有重点、有目标地深入开展各项安全管理工作，为公司创造一个良好、安全的生产环境。2015年终考评整改情况在2015年公司安全生产考评中，考评组共提出十三个整改建议，已整改十三个，整改完成率100%。提出安全隐患整改建议23个，已整改19个，还有4个在整改中。计划今年12月份全部整改完成。安全调研在2016年3月的安全调研中，专家共提出50个问题项，已整改39个，还有11个在整改中。计划今年7月份全部整改完成。目标指标达成情况2016年上半年安全情况由于2016年上半年公司产量提升，新员工数量急剧增加，导致发生3起轻伤事故，物流叉车司机被台车压伤、焊接员工手指被凸焊机压伤、冲压员工脚部被台车撞伤，针对此三起轻伤事故：公司内部进行了调查处理，隐患整改，责任判定及处罚；同时向公司总部进行报告；在三月初请第三方机构对公司进行安全调研，并提出50个整改建议；整个现场连续发生安全生产事故，反映公司的安全管理工作存在一定的问题，特别是现场的安全提醒不健全，生产部门自主安全检查、安全改善意识不强；公司的奖惩，绩效制度还不健全；新员工的三级安全教育落实得还不够深入；针对以上情况，安全生产第一责任人某总，安全生产直接责任人某总，以及公司EHS部门，为了更好地改善安全状况，制定了安全奖惩制度。安全奖惩制度的要点如下：将部门的安全工作与部门的绩效直接挂钩，通过季度的部门考核及奖励措施，提升各部门安全管理的水平，同时提高其积极性。同时也将安全的绩效纳入年终的绩效考核，增加部门安全责任人的安全绩效奖金。同时对于绩效考核成绩低于80分（暂定）的部门，安全生产第一责任人及安全生产直接责任人将与该部门经理进行安全工作约谈。同时再次强调了安全事故四不放过原则。强调每起事故包括未遂事件必须明确事故责任划分及责任人的处理。领导重视，亲自部署和参与安全生产工作在今年，公司安全生产第一责任人某总指示EHS部门，制定各部门安全绩效考核制度，考核结果与部门经理绩效直接挂钩，低于80分的安全生产第一责任人与部门经理进行约谈。同时指示EHS部门在2016年的安全管理工作中，安全工作要不怕得罪人。公司安全生产直接责任人某总要求各部门、各级安全责任人要支持配合EHS部门开开展安全工作，重视EHS部门提出各项安全工作的意见。指示EHS部门要求各部门进行“部门自查”、“班组自查”等安全活动细则。要求EHS部门收集各部门活动实施情况，每周在周例会上通传。参加每周、每月安全例会，对公司每周的安全工作进行总结和布置，通过以上措施，将各部门安全工作逐步提高。公司安委会主任对公司在各时段的安全生产工作作出重要的指示和要求，无论是在公司安全生产责任制落实，安全投入、隐患整改等方面予以支持落实，从而促使公司安全主管部门能根据公司实际情况有效的开展各项安全管理工作，在公司内逐渐形成良好的安全生产氛围。落实安全责任制，坚持实行逐级安全承包签约在落实安全责任方面，公司实施“安全生产责任承包”管理，2016年1月公司在周安全会上进行了2016安全责任承包合同签约，层层签订责任书，为把各项安全管理工作落实到实处，更好地指引各部门规范性开展管理工作，EHS部门在2月份重新对安全绩效考核表进行了修改，4月5日对各部门进行了第一季度安全绩效考核，通过对各部门绩效考核确保公司安全目标的达成。务实安全管理基础、组织开展各项活动1.精细化管理，抓安全层级落实在今年，公司在生产部门开展“部门自检”、“班组自检”作为全年公司安全活动重点。每周EHS部门制定周培训资料，以邮件形势发放给各部门，回收培训记录。收集部门自检信息，在周例会上通传。目前为止，发现项目204项，已整改204项。活动的开展，对提高生产员工安全意识和控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故取得了较好的效果，对验证现场作业人员安全操作的规范性起到作用。2.“安全责任人”确认制活动在安全生产直接责任人X总指示下，制定了安全生产第一责任人、安全生产直接责任人、生产部门责任人、部门安全责任人的肩章。在安全检查方面，对每次检查出的安全隐患，要求隐患整改部门对每项隐患进行回复，EHS部门进行验证后再关闭。以这样的形式提高安全管理意识，防止安全隐患重复发生。3.安全操作规程整合在安全生产直接责任人X总指示下，要求对所有操作进行操作指导书的排查，对于未及时更新的，存在错误的，与实际操作不符的，缺失的进行修编和补充。目前已更新XX份，