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车
间
管
理
开
展
思
路
2012年1月1日
一、概括
2011年焊一车间在车间各项基础方面开展了大量的工作,车间基础工作取得了一定的效果,但在很多方面仍然存在很多的不足,安全、质量、设备、生产、成本、现场、宣传、改善、班组建设、人力资源管理等方面还有很大的提升空间。为了提升管理水平和绩效,有效支撑分厂绩效,同时为了提升团队凝聚力,现特对2012年焊一车间各项工作思路进行策划;
二、职责及保证
1、分解车间各项指标到各专业模块;
2、各专业人员对本模块指标达成负责;
3、优化工段长、后勤人员基础绩效(指标化);
三、各管理要素工作开展思路
★安全管理
(一)工作内容
1、安全质量标准化建设 2、现场安全管理
3、相关方管理 4、新员工三级安全教育
5、危险源的教育培训、预知训练和现场应用 6、安全责任体系落实
7、安全班组建设达标活动 8、特种设备设施及特种作业人员管理。
9、职业危害因素管理预防职业病危害 10、设备本质安全体系的建立
11、安全奖惩体系建设 12、安全检查体系运行
13、车间各项安全计划的申报及消项 14、车间安全队伍建设
15、消防四个能力建设 16、其他安全工作
(二)工作指导思想
以安全质量标准化建设为抓手,以安全体系建设为中心,对现场劳动防护用品、新进员工、设备设施、危险源进行安全管理,有效控制划伤、火灾、物品丢失,保障人身安全和健康,确保设备完好,促使生产顺利进行,同时确保安全体系达标;
(三)具体工作开展
1.现场管理
1.1现场检查
1.1.1日常检查:具体检查明细按照以下进行(白班和晚班),输出检查报表,形成规范检查台帐,并成册;
目标实施过程 过程输出 负责人 配合人 计划完成时间 上午9:00-9:30(17:30-18:00)进行劳保穿戴的检查 通报 杨刚杨生进 各工段长 每天 9:30-11:00(18:00-19:30)现场员工安全行为的检查 通报 杨刚杨生进 各工段长 每天 13:00-13:30(22:00-22:30)进行劳保穿戴的检查 通报 杨刚杨生进 各工段长 每天 13:30-15:00(22:30-24:00)安全行为的检查 通报 杨刚杨生进 各工段长 每天 目标实施过程 过程输出 负责人 配合人 计划完成时间 周一14:00-15:00(24:00-00:00)检查电器、工业气瓶 整改计划完成表 杨刚杨生进 各工段长 当天 周二14:00-15:00(24:00-00:00)检查地坑、地垫 整改计划完成表 杨刚杨生进 各工段长 当天 周三14:00-15:00(24:00-00:00)检查叉车、消防栓、输送链 整改计划完成表 杨刚杨生进 各工段长 当天 周四14:00-15:00(24:00-00:00)检查安全装置、风动工具 整改计划完成表 杨刚杨生进 各工段长 当天 周五14:00-15:00(24:00-00:00)检查安全装置、平衡器 整改计划完成表 杨刚杨生进 各工段长 当天 周六14:00-15:00检查压力机、工业气瓶 整改计划完成表 杨刚杨生进 各工段长 当天 12.2对车间水路、气路管道走向重新进行梳理,绘制图纸,用写真的方式目视到现场;
12.3车身线2#每天早上开线前记录气压数据,保证气压达标后进行生产;
12.4每日生产结束后,维修班班长对现场进行检查,确保水、电均处于关闭;
13、节能降耗工作开展
13.1每月需要各工段编制工段级的能降耗计划并实施,车间需编制车间级的节能降耗计划并实施;
13.2月底对节能降耗效果进行评估,做出效益分析,对于优秀的节能耗工段给予一定的奖励;
14、安标工作开展
主要负责车间的电气组和机械组相关工作,组织召开车间及安全质量标准化工作分解,目前机械组工作由设备员负责,电气组工作由机械工程师负责。开展时间为一季度一次,主要有两方面:
14.1组织开展公司安标的内、外审工作,并落实整改问题点;
14.2定期组织内部的安标自查自改工作;
15、日保管理
2012年要强化日保工作,每天夜班结束后进行设备日保,维修班负责对工段开展情况进行检查、考评;
15.1重新整理各类设备日保规范;
15.2每日进行设备日保检查,输出报表;
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