2014.9.27生产例会会议纪要程序.doc

【注意保存】 中建八局第四建设有限公司安徽分公司 会 议 纪 要 安徽分公司安全施工生产周例会会议纪要 时 间：2014年9月27日上午8︰30—10︰30 地 点：机关会议室 主 持：代伟 记 录：张亚菊 汇报顺序：徽盐——黄山——百利——蓝鼎——中行——农垦——中信——金融港一期 【徽盐】： 要注重工程的实测实量，对于不合格部位要进行相应处罚。 项目部要加强技术培训，并留存相应记录。 金融港项目业主参观工程时，提出的整改，项目部要认真对待积极整改。 徽盐业主的办公楼部分要开始招标了，望项目部在这个节骨眼上尤其注意下现场文明施工及工程施工质量，给分公司投标创造良好的竞争环境。 最近小业主可能会去项目参观，望项目部在确保安全的前提下做好接待工作。 该项目的工程款回收压力非常大，望项目部与业主积极沟通把资金压力传递出去，避免因工程款的拨付不到位而影响施工进度。 要注意检验批资料中的实测实量数据，不能人为随意填，要填实际数据且满足合同中要求的85%合格率。 做好样板引入工作。 混凝土感官质量下降，钢筋锈蚀严重。这些问题要及时给劳务下发整改工作联系单。 【黄山培训中心】： 1、10月底工程不受业主影响的部位必须施工完成。如果完成不了，项目部还是要接受公司的产值考核。项目有年度考核任务，切不可在过程中放松管理。 2、项目部闲置的电线、电缆、空调请项目部自己联系车辆运至蓝 鼎项目仓库。 3、qc成果要尽快总结出来，形成纸质资料。 4、土建工程严重滞后，如果因为劳务工人数量不足，要积极与劳务沟通，增加工人数量。 5、现场安全隐患突出，临边洞口缺少防护，外架下沉变形等。项目部要严防杜安全隐患，杜绝安全事故。 【百利】： 实测实量不达标的要有处罚，罚款要及时上交财务。要对劳务严要求，工程质量才会保持较高水平。 施工进度要加强。 关于观摩工地的创建，项目部要加强现场的布置、下大力气整治。制定阶段性完成目标。 对于目前还不能引入砌体施工的现象，项目部要与业主沟通并留下相关纸质依据，避免工期延误，转嫁工期风险。 质量要责任到人，对形成的质量问题有追溯。 酒店部分的混凝土观感很差，项目部要加强后续施工的质量，并对已经形成的缺陷进行修补。 项目地处天鹅湖中心，周边很多中字头的兄弟单位，望项目部加强工程的文明施工，争创最优工程。 【蓝鼎】： 对剩余工作量进行盘点。 项目目前以安全工作为重点。 盯紧公司与甲方的协议进展情况。 【中行办公楼】： 工期的延误要注意继续索赔，总包管理要继续落实到位。 通风沟和设备基础要尽快完成。 十月底完成土建全部工作。 注意吊篮施工的安全管理。 【农垦】： 农垦已存在的质量问题要引起重视，要尽快整改。 对于发现的问题要排专人去盯，做到问题逐项解决，不留尾巴。 项目部要注意，竣工合格证下发15日内无法完成备案手续的将收回竣工合格证。所以项目要提前做工程资料的汇编、其他分包工程的验收等工作。 对于其他分包工程的工程资料移交，项目部可会同分包一起至档案馆进行进行预验收，在签收资料移交时需写明：已最终验收合格为准。 【中信】： 十月一号前完成土方外运工作。 要做好外电防护工作。外电不防护，监理将不允许塔吊继续安装，项目进度将受制约。 对于预存200万劳务工资保证金，分公司、公司已经没有能力继续支持。请项目部进一步与业主沟通。 项目部要对自己高标准严要求，争创品牌工程。 对材料进场要严把关。 把推广创新绿色施工当成一项重要工作来完成。 【金融广场一期】 劳务、机械、材料等招标是头等任务，项目部要盯紧各部门的负责人，督促其尽快完成。 项目的各项策划、现场布置要尽快完成。 业主注重技术创新、绿色施工、bim在工程中的应用。项目部可将公司成熟的新技术等应用在施工中，这将为公司在后续标段竞争中提供良好的印象分。 分公司将尽量联系局工程部赵丽到项目部指导绿色施工。 中信、金融港的业主对工程的要求很苛刻，如工程在相应时间点达不到相应合同中的进度要求就会对工程进度款进行削减，并进行相应处罚，望项目部引起重视。 【工程部】： 分公司检查要检查项目的实测实量是否真是齐全，是否有处罚，处罚是否到位。 检查检验批及隐蔽验收资料是否真实。 要对混凝土试块制作及养护情况进行检查。 培训计划及落实情况的检查 工程部的工作要落实到人，分工明确。 工期要按实际情况检查，不能工期延误表上写个0就了事，要认真核对现场是否真的延误，如延误要揪其原因，即可要求改进。 要对机械设备、卸料平台等经常使用且容易出现安全隐患的部位进行安全检查。 【分公司经理总结要求】： 各部门及所有项目部碰头会确保半月一开。 建立物资仓