2014.10.16技术开发与与四新技术应用项目管理办法程序.doc

天津钢铁集团有限公司 技术开发与研究及四新技术应用项目管理办法 第一章 总则 第一条 本管理办法旨在建立健全公司技术开发与研究项目；技术、质量、设备攻关项目与四新技术（新工艺、新技术、新材料、新设备）推广应用项目的管理机制，提高技术创新能力和水平，实现加快技术进步步伐；完善和规范公司科研及其管理工作，提高科研管理的效率和技术创新的贡献率。 第二条 凡以前未在公司试用过的工艺、技术、材料、设备，均纳入四新技术推广应用项目管理范畴。其中设备中技术成熟的常规设备升级换代，不需试验的，属于技术改造措施项目管理范畴，不在本办法管理范围内。 第三条 本办法适用于集团公司各单位、部室及生产性子公司。其中联合特钢不适用本办法。 第四条 本管理办法规定了公司技术开发与研究项目；技术、质量、设备攻关项目与四新技术推广应用项目的管理职责、规范了项目的提出、立项、实施、验收评价程序以及考核等内容。 第五条 项目管理坚持主管部门负责的原则。所有技术开发与研究项目；技术、质量、设备攻关项目以及新工艺、新技术、新材料、新设备四新技术推广应用项目必须经由主管部门立项，方可实施。各主管部门为相应项目唯一对外部门，其他二级生产厂及分公司无权与外单位签订与项目内容相关的各类协议、合同及相关书面材料。 第二章 项目的分类 第六条 根据项目的特点及管理职责，分为以下六类项目，具体如下： 一类：技术开发与研究类项目； 二类：以产品质量特性或对产品工艺、质量、成本等指标为项目最终考核指标的新工艺、新技术、新材料、新设备四新推广应用类项目 三类：以改善设备性能参数、延长设备使用寿命、节约能源消耗为项目最终考核指标的新工艺、新技术、新材料、新设备四新推广应用类项目； 四类：以降低环保排放指标为项目最终考核指标的新工艺、新技术、新材料、新设备四新推广应用类项目； 五类：生产、技术、质量攻关类项目； 六类：设备攻关类项目。 第三章 管理职责 第七条 技术中心是第一、二、五类项目的主管部门，负责项目的选题，立项申报、实施方案审查、过程检查与控制、结题验收、评价等项目全过程管理；同时负责成果鉴定、申报、登记等；负责处理项目实施中的争议和纠纷等。 第八条 机械动力部是第三、六类项目的主管部门，负责项目的选题，立项申报、实施方案审查、过程检查与控制、结题验收、评价等项目全过程管理；同时配合技术中心做好上级成果鉴定、申报、登记等；负责处理项目实施中的争议和纠纷等。 第九条 安全环保部是第四类项目的主管部门，负责项目的选题，立项申报、实施方案审查、过程检查与控制、结题验收、评价等项目全过程管理；负责处理项目实施中的争议和纠纷等。同时配合技术中心做好上级科技成果鉴定、申报、登记等工作 第十条 生产技术部、产品质量部受技术中心委托，组织好第五类项目的立项申报、实施方案审查、过程检查与控制、结题验收等具体工作，同时对取得的成果，组织向技术中心申报。 第十一条 其他部室与单位，享有向相关项目主管部门提出项目立项申请的权利；并按照项目主管部门的安排，做好项目实施的相关工作。 第十二条 公司技术委员会及各专业技术委员会为项目立项、验收和评价的技术支撑部门，应全力支持各项目主管部门的工作；各项目主管部门在项目管理过程中，应充分发挥两级技术委员会的作用。 第十三条 公司法务室为项目商务合同审核归口管理部门。各项目主管部门助理法律顾问对合同进行初审，并出具书面法律意见。投资额300万元以上（含）的重大项目或各项目主管部门认为需要送公司法务室审查的，由法务室出具书面法律意见。 各项目主管部门对外签订有关技术协议、商务合同及相关书面材料，必须经部门主要领导签字，方可对外签订。 第四章 项目的提出及立项程序 第十四条 立项申请的提出 1 公司各单位每年11月底前，向相应项目主管部门提出下一年度项目计划申请。并填写“项目立项申请表”。和“年度 项目立项汇总表”。 2 对于未列入年度计划，临时需要实施的项目，可由项目提出单位向相应项目主管部门提出计划外立项申请，并填写“ 项目计划外立项申请表”。 3 对于四新项目，应同时提供下列对方资质和证明材料。 1）企业简介（附营业执照、组织机构代码证和税务登记证复印件）； 2）相关技术文件（技术研制报告或技术工作总结报告等文件，产品原料是进口的需提供原料进口证明材料，电气产品需提供“CCC认证”证书复印件），附主要生产、检测设备清单； 3）产品的使用说明（包括设计规范、施工操作技术规程和检查验收标准人）； 4）生产工艺流程图和相应的文件资料； 5）质量管理文件（包括质量保证体系、从原材料到成品出厂的质量控制措施等）； 6）产品标准（国家标准、行业标准或企业标准）； 7）产品、科技成果的省、部级鉴定证书、专利证书（国外、境外产