立白品牌重塑研究项目方案书-零点呈送0820.pdfVIP

立白品牌重塑研究 项目方案书 2015.08 CONTENTS 1 研究背景与目的 2 研究框架与研究内容 3 方法设计 4 项目时间及预算 5 团队介绍 6 零点优势 研究理解与目的 ?近年来，立白市场表现持续优异，但在粉精 ?随着80、90后群体逐渐成为社会的中流砥柱， 皂液不同板块市场优势稍显不均衡，来自竞 立白产品需要更加契合他们的需求，以赢得持 争对手的压力仍然巨大 续增长 随着80、90后群体逐渐成为社会的中流砥柱，立白 ? 立白集团经历21年发展，到目前年销售额达100多亿，洗涤 ? 作为大众品牌，目前立白在二三线城市的渗透率更高，在一 产品需要更加契合他们的需求，以赢得持续增长 用品全国销量第一； 线城市的中低端市场的市场份额占有情况也较好； 作为大众品牌，目前立白在二三线城市的渗透率更高，在一 线城市的中低端市场的市场份额占有情况也较好； ? 立白在洗洁精市场具有绝对优势，但其他板块市场优势并不 ? 近年来，虽然立白表现优异，但仍面临品牌老化的风险，在 近年来，虽然立白表现优异，但仍面临品牌老化的风险，在 一二线城市，提高年轻群体对立白品牌的接受度、进而购买 明显，以洗衣液为例，竞争对手蓝月亮仍然拥有行业老大的 一二线城市，提高年轻群体对立白品牌的接受度、进而购买 率是品牌持续发展的重要任务 地位； 率是品牌持续发展的重要任务 ? 市场竞争气氛越来越浓烈，各品牌产品升级更新的速度十分 之快；营销方面，从明星代言到竞相冠名当红娱乐节目，俨 然已进入洗涤行业的战国时代，立白面临的竞争压力巨大。 ? 在粉精皂液不同板块市场，除洗洁精市场需继续保持优势之外，在其它三类市场也应找到切入点，挖掘市场机会， 追求立白的绝对优势； ? 在保持二三线市场高渗透率的同时，还需努力获得其年轻群体、尤其是一二线城市年轻群体的青睐，为立白的持续 增长注入活力； 研究理解与目的 ?好爸爸品牌定位与立白本身的区隔不够清晰， ?好爸爸品牌本身具有婴童特质，向婴童洗护 对母品牌的蚕食是挑战 行业进军或许新的机会和增长点 ? “好爸爸”作为立白集团洗护类的高端品牌，去年6月由 ? 好爸爸“天然亲肤无残留”的诉求本身具有婴童产品的 随着80、90后群体逐渐成为社会的中流砥柱，立白 “去渍霸”品牌升级而来； 特质；随着物质生活水平的提高，孕婴童产品销售市场