企业文化建设年度计划方案2.docVIP

云南大昭高速公路投资开发有限公司企业文化建设方案 建 议 书 云南◎昆明 二○一二年十二月二十八日  云南大昭高速公路投资开发有限公司企业文化建设方案建议书 （ 参 考 ） 根据云南大昭高速公路投资开发有限公司（以下简称“大昭高投”或“公司”）的策划、组建、成立历程以及未来的发展规划，结合云南省关于高速公路建设的有关要求，通过学习大昭高投的有关文件和资料，参照企业文化建设的有关概念、建设原则等，就大昭高投的企业文化建设起草了初步的方案建议，仅供贵公司在企业文化建设宣贯工作时参考。 一、企业文化的概念理解及其意义。 一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业竞争，实质是企业的竞争。既是企业在市场经济条件下生存发展的，又是实现管理现代化的是现代企业发展必不可少的竞争法宝。通过建设企业文化，人文素质归根结底是企业竞争力，促进企业经济效益的增长。企业文化建设是一项系统工程，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。对的宣传、教育、培训认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，环境。开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，小型活动经常化，文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以，强化效应。内外并举，塑造品质超群的形象，打造物质文化创品牌企业在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。视觉识别系统企业标志、标准字体、标准色彩，将、文化特质规范等抽象语意转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。规范员工行为建立起企业的高度信任感和良好信誉。在发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定成立企业文化建设领导小组组 长：成 员：企业文化建设领导小组2012年12月日 shaft scratches, wear, and jam the system; 2.4.1.6 lubricant cleanliness not under NAS7, fire-resistant oil cleanliness is not lower than NAS5; 2.4.1.7 of steam (gas), water flushing of the pipeline system, meeting prescribed standards; wounded shaft scratches, wear, and jam the system; 2.4.1.6 lubricant cleanliness not under NAS7, fire-resistant oil cleanliness is not lower than NAS5; 2.4.1.7 of steam (gas), water flushing of the pipeline system, meeting prescribed standards; wounded-13- shaft scratches, wear, and jam the system; 2.4.1.6 lubricant cleanliness not under NAS7, fire-resistant oil cleanliness is not lower than NAS5; 2.4.1.7 of steam (gas), water flushing of the pipeline system, meeting prescribed standards; wounded