巨人集团兴衰要点.ppt

“巨人集团兴衰”案例分析 13财管一班 20 霍晓迪 21 赵韶宝 22 王静雯 54 张天晴 前言 巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿元，员工达2000多人的大企业，同样经历不到4年就如同泡沫式的破裂了，有人说“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。 史玉柱 史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人企业家。1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品“脑黄金”，因投资巨人大厦导致资金链断裂破产，欠债2.5亿人民币。1997年推出保健品“脑白金”。 史玉柱 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。2013年4月9日，因个人原因辞去巨人网络CEO一职。2015年10月15日，《胡润百富榜》发布，史玉柱以380亿元排名第33。2016年2月，史玉柱对外确认回归巨人上班，并带领全公司的研发高管“聚焦精品手游研发”。 巨人集团兴衰历程 1989年8月，史玉柱和3个伙伴承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，M-6401此时推向市场，巨人事业起步。首先史玉柱用全部4000元做了8400元的广告：“M-6401，历史性的突破。” 1989年8月15日，史玉柱的银行账户第一次收到三笔共计15820元的汇款。到9月4000元的广告投入已带来10万元的回报。面对第一笔利润，史玉柱索性又一次将10万元全部变成广告。4个月后，M-6401带来100万元的利润。 巨人集团兴衰历程 初步成功的史玉柱，预感要想进一步发展必须有新的产品，1990年1月他一头扎进深圳大学的学生宿舍研究M-6402。有了资产和新产品，1991年春，史玉柱移师珠海，珠海巨人新技术公司应运而生。他宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。同年9月，巨人公司更名为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。12月底，公司纯获利3500万元，发展速度500%。 巨人集团兴衰历程 1993年1月，党和国家领导人杨尚昆、李鹏、田纪云、李铁映先后到巨人集团视察。李鹏给巨人的题词是：“青年科技人才是国家的脊梁”。 1994年6月，史玉柱被评为中国十大改革风云人物。同月，江泽民视察巨人集团，并用巨人中文手写电脑题词：“中国人就应该成为巨人”。 巨人集团兴衰历程 1993年，随着西方国家16国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机禁令失败，康柏、惠普、西门子等跨国公司开始围剿中国的北京中关村，中国民族电脑业步入了低谷，巨人集团亦受到了重创。巨人集团制定了“必须寻找新的产品支柱”的战略决策。当时正值全国房地产热，史玉柱决心抓住这一机遇。因此一脚就踏进了房地产业。原来想建18层楼，后来一改再改，最后改到70层，投资由原来的2亿元增加到12亿元。 巨人集团兴衰历程 1993年，巨人集团同时进入了生物工程行业，起初较好，但后来由于管理不善，损失1个亿，然而总体来说生物工程效益尚可。投资12亿元的大厦，没向银行贷一分钱，所需资金主要来自生物工程，但不断抽血，使生物工程失去了造血功能。到了1996年下半年，进入集团几近枯竭。由于全国各分销公司管理不善，各地侵吞财务现象屡屡发生，人心也开始涣散。 巨人集团兴衰历程 1995年，史玉柱意识到了企业的危机，他走访了太平天国起义的旧址——金田，仔细研究了洪秀全的成败得失；又走访了红军长征路线，在遵义会议旧址，研究了战略与战术的转移；他又来到大渡河，恰逢那天阴云密布，秋风怒号，史玉柱随声一种悲壮之气，面对滔滔河水而仰天长叹：“我们面前就横着一条大渡河呀！” 成功原因 企业的成功在于民营企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。 开发一个好的产品加上强有力的广告宣传和渠道策略。 失败原因 一、企业发展战略目标错位 “成也目标，败也目标”。史玉柱软件科学管理系硕士的优势资源支持了其在电脑行业的创业，奠定了巨人集团的发展；然而，由于史玉柱的目标转型——向保健品和房地产行业多元化发展，使巨人集团走向衰败。巨人集团向保健品和房地产行业多元化发展的目标，与巨人集团的管理能力、资金能力和技术能力产生错位，企业