日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目施工组织设计书.docVIP

米脂冀东水泥有限公司 日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目 施工组织设计 编制日期：2013年5月5日 目 录 第一章 编制说明及编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工组织总设计（施工总体策划、施工准备及施工总平面布置） 第四章 主要施工方案 第五章 雨季施工措施 第六章 质量检验程序、保证措施及以往类似工程施工过程中疑难问题 解决措施 第七章 工期保证措施 第八章 拟投入的主要施工机械设备表及劳动力计划 第九章 安全文明施工措施 第十章 降低环境污染和噪音的措施 第十一章 项目管理班子组成 第十二章 降低工程成本措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、和竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章、编制说明及编制依据 编制说明 1.1.1本施工组织设计是按照工程招标范围和以往同类工程施工经验对施工组织设计的要求进行编制。 1.1.2根据本工程特点、功能要求，本着对工程资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。 1.1.3本施工组织设计的编制，引起了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　 1.1.4本施工组织设计凡未注明长度单位均为“mm”。 1.2.编制依据 1.2.1米脂冀东水泥有限公司日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目-地面平整工程招标文件和以往同类工程施工经验。 1.2.2国家和行业现行的施工及验收规范。 我公司《管理手册》、《管理体系程序文件》； 我公司的质量管理制度、安全生产管理制度、项目部岗位责任制度； 我公司类似工程的施工经验； 我公司的综合施工管理水平、施工能力、资源、机械设备状况； 第二章、工程概况 1、本工程为米脂冀东水泥有限公司，日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目-地面平整工程，本工程场地位于米脂县东山梁工业区，交通状况不便利。 2、本工程主要工程范围为：地面平整、硬化、排水沟。 3、本工程施工特点主要表现在以下几方面： 工期要求紧。 工程在现有厂区内，不能影响正常的生产，对施工组织要求高。 4、根据工程的施工进度情况，要跨越雨季，所以要做好雨季施工措施，必须做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作。 5、针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。 施工组织总设计 1、1施工总体策划: 1、施工总体指导思想： 我公司总结二十多年施工经验，以缩短整条施工周期为目的，合理安排施工顺序，抓紧时间施工。为甲方考虑，确保整体进度。 2、工程总体施工安排及流水段的划分： 整个工程施工原则为：充分利用平面和时间，精心组织大流水施工，各单位工程局部小流水施工，以节约人力、物力。 施工组织机构调配： 1、公司管理机构：为保证工程质量、工期、安全、现场文明施工，公司由有丰富施工经验的专家组成专家组，指导项目部施工。公司工程部、技术部、质检部、安全部监控指导，随时进行检查，确保工程质量、安全、进度、文明施工情况。 2、项目部管理机构：我公司抽调有丰富施工经验的管理人员组成项目管理班子。项目经理及技术负责人有多项施工经验。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 3、施工队伍：使用我公司专业化骨干队伍。作业队上岗前的培训按《项目质量计划》规定的程序和要求进行，特种作业人员持证上岗。 4、施工组织机构的启动与高效： 1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。 2）根据项目经理部