莆田施工组织设计书.docVIP

施工组织设计 一、总体概述 1、编制说明 我方按招标文件要求及国家有关规定、标准完成本次招标设备的生产、采购、运输、施工、安装、调试、亮灯等全过程的费用。我公司提供的产品全部为原厂家生产的未经使用的原装产品，产品质量符合相应国际标准和中华人民共和国标准。确保安装质量符合验收规范，保证工程通过相关部门的验收。我公司在充分了解用户需求的基础上进行投标报价。如中标，我公司对中标设备使用的安全性能与检测结果的可靠性负全部责任。 在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、采购人、监理单位对本投标方案提供的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。 施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况中心修改和编制相应的施工方案和质量计划，并报采购人和监理单位，取的认同后方予以实施。 2、编制依据 (1)、本工程招标文件及采购人提供的设计施工图。 (2)、本公司《程序文件》及《质量手册》。 (3)、本公司第三层次文件《施工组织设计编制与贯彻执行方法》 3、编制原则 （1）、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司的质量方针。严格按照ISO9002国际标准要求进行施工、安装管理，切实贯彻执行国家施工、安装及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 （2）、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术、科学与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保采购人投资尽快产生效益。 （3）、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 （4）、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场安全文明整洁。 （5）遵循国家及市政府环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 （6）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 4、本工程主要采用的技术规范 《城市道路照明工程施工质量验收规范》（CJJ89-2001，J120-2001）； 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002； 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88； 《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91； 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001； 《电气装置工程接地装置施工及验收规范》； 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》； 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001； 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》GBJ50303-2002； 5、目标管理指标 5.1、工期指标 总工期共30日历天。 5.2、质量指标 本工程采购及安装范围内，符合设计文件、合同、招标文件、投标文件；国家现行规范；采购文件的规定。 5.3、安全、文明施工指标 杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在6‰以内。 按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 文明施工指标：达到优良文明施工工地。 6、施工组织机构 项目部施工组织机构如下：　 7、施工人员配备 本工程将按项目施工、安装的要求实施项目管理，对施工现场管理人员进行精心的组织，选派一批经验丰富、技术能力强的施工管理人员，成立项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、管理和控制。项目技术负责人一名，配备：施工员、安全员、质检员、材料员、预结算员、资料员。以上管理人员均持证上岗，特殊工种的施工人员均持证上岗，无上岗证者严禁进入施工现场施工。 7.1、特殊工种的施工人员配备 以下特殊工种由持有证书的专业技术工人组成：电工、焊工、机械工（起重工、司机等）等。 7.2管理措施 我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。 公司级生产管理，有公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司副经理负责生产、协调等管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作。公司机关设立经营、生产、技术、材料设备和质安等各部门：经营部门负责施工成本核算检查督促工作及合同管理；生产部门负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作；科技部门负责施工技术检查指导工作；材料设备部门负责施工材料及设备的购买、施工机械的调度及检查督促工作；质安部门负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。 工程项目部级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。 项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目