核酸实验室.施工组织设计方案解读.doc

施工组织设计方案 编制说明 综合说明 本工程投标施工组织设计，是我方结合工程设计图纸，在充分理解招标文件的基础上编制的，是我公司为优质、高效、安全、低耗地完成该工程任务即作出慎重承诺。 本施工组织设计是投标阶段编制的，未经建设、设计、监理等有关专家审查，若我公司有幸能中标，我们将在认真听取相关专家的宝贵意见的基础上，对本施工组织设计进一步修改完善，编制更为切合实际的实施性施工组织设计。 若有幸中标，我们将充分发挥国有大型建筑企业的优势和成熟的机电安装施工工艺，科学组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，严格按照规范化的质量体系文件进行操作，以“科学、经济、高效”的原则编制详细的施工组织设计用于指导施工，加强项目管理，提高工程质量，从而将本工程建成一流工程。 编制依据 本投标施工方案遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准按图施工。 制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到预定目标。 保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。 采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。 制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。 实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。 编制详细的实施性施工实施方案，突出各重点部位的施工节点，工期网络和质量控制措施 工程目标 工期目标：90天。 质量目标：合格。 安全文明施工目标：合格。 根据安全文明工地要求，施工生活区（包括职工宿舍、职工食堂、职工浴池、职工卫生间等）可场外租赁区域设置，施工区域不得住人。 施工现场临时设施依据现场实际情况和工期工序要求，随时进行调整，以满足现场施工的要求。 重点、难点 重点： 将4套排风系统完整的接好，一是要有较大的排风量，二是低噪音，三是每个终端能独立控制，四是废气净化方案调试完好，其中南边的万向抽气罩和原子吸收罩二套为干吸附装置，吸附箱制作要合理，填埋的吸附剂尽可能多，但又要保持风道畅通，防止堵塞而影响抽风效果。水喷淋系统要做好自动加液，双泵循环系统，同时进水、废水排泄系统要通畅。 难点 现有大楼5、6、7层，要做好管道连接，难度较大，首先要选择位置，装好四套主管，尽量避开楼层外面，然后进入室内，走廊安装有很多强弱电及水路系统，无法通畅，只能从房间靠走廊边铺设，空间狭小，需要拆除原吊顶，恢复原吊顶，墙体要开洞，楼层要开洞，全面铺开作业面不够，可能要采取边干边恢复，边调试的方法进行，同时管道的圆形和方形也只能因地而宜，不能统一规格、型号。 墙体和楼层开孔要选择边角地，尽量隐蔽，尤其是楼层开孔，安全工作要重点考虑，超过φ400的孔洞需要配套加固，确保楼板安全，拆除部分的恢复要保持原实验室的风格。 新增部分通风柜、通风罩、原吸，万向抽气罩按照业主的要求配置到位，做好连接，原有的通风罩支管要进行拆除后再连接新管，所有开孔的地方要用水泥砂浆填平，外里面要做到和原墙一致，同时做好防水，可能配用吊篮或其他攀高措施，确保安全。 楼顶上摆放4套排风系统，现有的9层出口小门可能难以通过，两种方案和措施： 选择用吊车将物品吊到楼顶； 选择将门拆除，大件进入楼顶后再进行恢复； 要保持大楼内能边改造，边工作，不使大型实验受影响，要组织相当的人力、物力，快建、高效、安全，高质量的完成任务，本公司决定认真组织，并派专业经理，高素质施工队伍驻场施工，圆满完成该项任务 施工组织设计整体 为确保本工程能按期竣工，保证整体工程的质量达到优良，根据本工程的特点和我方的管理模式，本工程拟采用以我方本部为依托、由专门的项目经理部负责施工的管理方式。 人事管理、财务管理及技术支持，由我方本部负责；商务管理、材料管理，由项目经理部协助公司本部进行；施工及施工管理由项目经理部负责。 项目部组成项目经理 工程核算 工程技术 安全保卫 质量监控 物资设备 项目部下设施工班组，并可根据施工进度及甲方的工期要求，动态地调整施工人员。 工程管理原则 项目部各职能人员须按职能分工要求做到责权利相统一， 各司其职， 履行职守。以项目经理为首，形成“精简、效能”的现场指挥系统。 （1）抓好现场施工过程中的劳动力、材料、设备等诸要素的优化配置。（2）落实施工现场管理制度，强化劳动纪律。 （3）及时、严肃、认真地做好施工工程资料编制、整理工作。（4）建立现场任务下达及协调内部各专业施工进度的现场碰头会制度，及时与建设单位沟通，服从建设单位的协调