1战略管理概论(最终版).ppt

战略管理Strategic Management 陈 莉 深圳大学管理学院 0755gsgl_cl@163.com 战略决胜未来—中国企业30年 21世纪令经理们头疼的问题 1、天花板愈来愈低 市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5—10% 2、地板愈来愈高 物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约5—20% 3、生存空间愈来愈小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力增加生产力及提升竞争力求生存 哈耶克关于成功企业的模型 2008，外资收购 2009，全民选秀 2010，席卷全球的丰田召回事件 2011,4月，涨价问题 《隆中对》——战略的典范 亮答曰：“今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。 孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？ 益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤。智能之士思得明君。 《隆中对》——战略的典范 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴，若跨荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军乎？诚于是，则霸业可成，汉室可兴矣。” 为什么学战略？ 为什么学战略？ 名人名言 教材与参考书目 课程基本要求 小组任务（40%） 组成6~7人的学习小组 案例讨论与报告撰写 小组演讲 个人任务（60%） 期末考试（开卷） 第一讲 战略管理概论 什么是战略 什么是战略管理 战略管理的历史沿革 战略的类型 战略管理的过程 案例：什么是战略（一） 1931年，百事可乐公司的状况令人绝望。该公司在12年间第二次陷入破产的困境。总裁查理斯·G·古斯甚至打算将公司卖给其竞争对手可口可乐公司。但后者对这个前景黯淡的公司不感兴趣。在这一时期，两家公司出售的是小瓶装可乐。为降低成本，古斯采购了大量再生啤酒瓶，其体积比小可乐瓶大一倍。起初，百事可乐公司把大瓶装可乐定价为10美分，即小瓶可乐的两倍，但销量令人堪忧。后来古斯想，何不将大瓶可乐的定价与小瓶相同？这一营销策略使百事可乐公司销量大增。到1934年，百事可乐公司已走出破产困境，1936年实现利润210万美元，1938年翻番达到420万美元。今天百事可乐已经成为可口可乐的最大的竞争对手。 案例：什么是战略（二） 1969年，华盛顿西雅图Lakeside School的两个学生开始学习计算机。他们通过ARS-33设计解决数据难题的计算机程序和游戏程序； 1975年，其中一位从哈佛大学二年级退学，他叫Bill Gates，另一位则失业，他叫Paul Allen。 同年，两位同学创立了微软公司； 1980年，IBM公司允许微软公司为其个人计算机提供操作系统。当时微软公司没有PC操作系统，但他们用5万美元买到了QDOS，并于1981年应用于IBM的PC机上； 1990年，微软推出自己的操作系统WINDOW3.1； 1997年，微软产品占据了83%的操作系统市场；90%以上的字处理软件市场；87%的电子数据表格应用软件市场。 1998年，微软公司遭遇垄断指控。 案例：什么是战略（三） 战略的定义 战略的定义 Kenneth R. Andrews：战略是由目标，意志或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式。 Henry Mintzberg的5P定义 1、战略是一种计划（Plan） 预期未来方向、目标和由此及彼的途径 2、战略是一种计策（Ploy） 阻碍竞争对手的策略 3、战略是一种模式（Pattern） 即长期行动的一致性 4、战略是一种定位（Position） 创造独特价值的位置，包括组织竞争地位和产品市场位置 5、战略是一种观念（Perspective） 即组织内部的思维方式和整体形象 战略的类型 意图战略（Intended Strategy）： 企业规划的但未实现的战略。 深思熟虑战略（Deliberate Strategy）： 意图战略中被中层管理人员制度化的那一部分 未实现战略（Unrealized Strategy）： 意图战略中未被组织整体采纳的部分——从组织“消失”的那一部分战略。 突现战略（Emergent Strategy）： 公司未计划但实际付诸行动战略，是企业面临变化环境所做的未经计划的反映。 实现战略（ Realized Strategy ） 深思熟虑战略和突现战略共同组成了实现战略 战略形成的过程 三大战略问题 我们现在在哪里？ 我们要往哪里去？ 要进入哪