合理加快进度,缩短工期的措施概要.doc

第五章 合理加快进度，缩短工期的措施 一、编制科学可行的进度计划 计划管理的内容和方法 本工程整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。 总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。这个计划由以下因素确定： 开工前的准备工作； 开工日期的确定； 合同规定的工程内容； 以里程碑形式确定施工过程中各阶段的控制点。 月计划：是对总进度计划的分解，由项目部统一控制和调整。 周计划：是详细的阶段进度计划，依据二级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将严格执行，最后将提供逐日“密集”管理计划表。 编制客观的施工进度计划 施工总进度计划的编制：我项目部做出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。 工程施工进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。进度计划由两方面的内容组成，二是与计划相适应的深化设计计划、出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其他管理工作计划。 施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用两种形式相结合的方式：一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。 区域作业计划的编制：根据当前区域之间的相互制约关系和资源调配，配制区域施工进度计划，通过资源的优化配置调整作业时间，使计划安排在总体上符合总计划要实现的目标。 周作业计划的编制：周计划采用横道图形式编制。周计划的内容包括各区域本周内要达到的形象进度、材料及设备进场计划、机械设备使用计划等方面。 工程进度的控制及调整 项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。 运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用Microsoft PROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。 做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。 施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。 进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。 采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。 如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。 如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。 制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见后表） 工程进度落后原因分析及采取的应对措施表 项目 找出所产生的落后原因 针对产生的落后原因所采取的应对措施 工 程 流 动 资 金 劳动力资源短缺 由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点 工程资金调度困难 向总部求助、向银行贷款 银行利率上调 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 业主未按时支付进度款 加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款 施 工 进 度 计 划 材料及设备未按时进场 早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间 政府法规变更 随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策 图纸的设计变更 请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议 施工工艺流程变更 请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法 部分施工材料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情 遭遇天然灾害 工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备 质 量 保 证 措 施 材料设备品质不良率偏高 加强成品及半成品制造过程的监督 材料设备规范未能符合要求 及时更换供货商 工人施工技术不过关 加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人 工程监理力度不够 加强内部管理、加大监理力度 工程交叉作业未能协调好 加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作 进度报告