某集团绩效考核方案解读.doc

公司绩效考核方案 一、目的 为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，及各级人员工作责任，特制订本方案。 二、考核原则 1、以提高员工绩效为导向原则； 2、定性与定量相结合原则； 3、遵循公正、公平、公开的原则。 三、适用范围 本制度适用于公司所有员工，下列人员除外： 兼职、公司临时聘用岗员工； 四、考核周期 分为不定期考核:事项考核，项目考核及定期考核：月度考核、季度考核、半年度考核及年度考核。 五、考核方式 1、考评分类及工资构成： 根据员工的工作性质，将员工分成五类，分别采取不同的考核方式，各部门各岗位人员工资构成，如下表所示（各部门同岗位同等级工资标准可能有差异，将分部门制定）： 岗位 等级 岗位 工资 固定 工资 绩效 工资 考核 基数 考核方式 常规考核 绩效工资 发放形式 一类 （副总经理、 其他高层） A 40000 20000 20000 16600 1．见附表一，附表四 （通用项+自定义项）； 半年度考核 ①每月随工资先发放50%绩效工资； ②考核期后，按考核结果应发的绩效工资总额，减去已发放部份，每后半年随工资平均发放余留的前半年绩效工资； B 25000 12500 12500 10380 C 18000 9000 9000 7500 二类 （部门主管 经理） A 15000 10500 4500 3735 半年度考核 B 12000 9600 3600 2980 C 10000 7000 3000 2500 三类 （副经理， 分项负责人） A 10000 7000 3000 2800 1．见附表一，附表四 （通用项+自定义项）； 季度 考核 ①每月随工资先发放50%绩效工资； ②考核期后，按考核结果应发的绩效工资总额，减去已发放部份，每下季度随工资平均发放余留的上季度绩效工资； B 8000 6400 1600 1500 C 5000 4000 1000 900 四类 （部门主管， 工程师，高级职员，事项责任人等） A 8000 6400 1600 1600 1．基于工作职责、工作行为的考核，见附表一，四； 两月 考核 每下两月随工资平均发放上两月绩效工资； B 5000 4000 1000 1000 C 3000 2400 600 600 五类 （职员级） A 1．基于工作职责、工作行为的考核，见附表一、四； 月度 考核 每月10号发放上月绩效工资； B C 说明： 各部门各岗位按市场薪资水准、部门及岗位工资标准、任职资格（学历，工作经验，资格证等）及工作能力等因素综合考量，设立岗位工资等级。每岗位分别设置：A、B、C三等级，各等级分别设立相应的工资标准、绩效工资比重及考核基数； 岗位工资是员工的工资总额，包括固定工资及绩效工资，拆分比例按公司同员工的协定拆分； 固定工资是岗位工资中固定的部分，一般是按月发放；根据员工出勤天数计算，不考虑绩效因素； 绩效工资是工资中变动的部分，以考核基数为基准，根据公司对员工的达标要求进行考核。个人绩效发放标准是由团队和个人阶段考核结果决定的；例行绩效考核采用月度或季度或半年度考核的方法；一般是在月度或季度、年度考核后发放；缺勤期间不享受绩效工资； 除例行绩效考核外，公司可根据项目情况，事项工作，另设项目考核，事项考核，其考核结果同例行考核结果一并纳入考核结果计算，由考核人分配权重比例，综合得出个人绩效考核分数； 正常离职或辞退者，已结束考核周期的绩效工资部份，按考核结果发放；未完成周期部分，公司辞退的，按100%标准发放绩效工资，员工提出辞职的，按50%标准一次性发放绩效工资；严重违纪被开除者，不予发放。 按阶段考核的人员的绩效工资（总额） = 月绩效工资×考核周期（自然月数）。 2、考核绩效工资计算公式及发放标准： 月绩效工资=考核基数×个人绩效工资发放标准 考核基数的制定：根据个人岗位工资标准×绩效权重比例，并参照公司对岗位的达标等级要求制定考核基数； 个人绩效考核工资发放标准与考核结果对应表： 考核结果 优 良+ 良 合格 需改进 差 得分值（分） 90-100 80-89 70-79 60-69 50-59 40-49 40分以下 绩效工资发放标准 150% 120% 100% 80% 60% 30% 0 3、考评职责： 1）公司考核管理委员会职责 公司考核管理委员会由公司每年聘任。其职责包括以下内容： （1）负责制定管理人员的考核细则。 （2）负责管理人员业绩