员工职业生涯发展规划1概要.ppt

重要 不重要 紧急 不紧急 A 本人立即干 B 战略规划 安排时间 C 减少委派 D 废纸篓 对于重要又紧急的突发事件，要管理者本人亲自、立刻处理； 对于重要而不紧急的，则要管理者本人花最多的时间去进行战略规划； 对于紧急而不重要的工作，要减少对其所花费的时间，也可以酌情委托给下属去处理； 对于不紧急也不重要的工作则可以不去处理。 初入社会，会经历困惑期、迷茫期。并在心里思考发展的问题？如何解决自己的疑问并更好的发展？答案就在员工职业生涯发展规划。究竟什么是员工职业生涯发展规划? 怎么进行职业生涯发展规划呢？ （3）中期危机阶段在这一阶段，人们往往会根据自己最初的理想和目标对自己的职业进步情况做一次重要的重新评价。他们有可能会发现，自己并没有朝着自己所梦想的目标(比如成为公司总裁) 靠近，或者已经完成了他们自己所预定的任务之后才发现，自己过去的梦想并不是自己所想要的全部东西。在这一时期，人们还有可能会思考，工作和职业在自己的 全部生活中到底占有多大的重要性。 从员工的角度来说，员工职业生涯发展规划对我们有什么意义？ 提升员工工作积极性，提升工作绩效 培养优秀员工，人员梯队建设 公司持续稳定发展，核心竞争力 员工根据自身情况制定发展计划 培训、任务安排、工作指导 帕金森定律：小事也要设定完成期限，否则就会像橡皮筋一样被拉得很长，没完没了。也称“爆米花定律” A:压力人 B：从容人 C：无用人 D：懒人 注意哪一类事务，你就将成为哪一类人。 同级沟通、上下级沟通、跨部门沟通 领导技能包括激励、帮助、指挥 协调主要为解决冲突的能力 成为一个杰出的管理者 员工职业生涯发展规划 行政人事部 王德平 困惑？迷茫？怎么发展？ ——员工职业生涯发展规划 前言 职业生涯发展规划应考虑哪些因素 主要内容 什么是员工职业生涯发展规划 1 为什么要做员工职业生涯发展规划 2 3 如何实现员工职业生涯发展规划 4 一、什么是员工职业生涯发展规划 员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需要和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。 公司帮助员工设计职业发展计划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会，达到满足员工的职业发展愿望，进而实现组织与员工的共同成长、共同受益。 一、什么是员工职业生涯发展规划 职业生涯的发展阶段 1、成长阶段 2、探索阶段 3、确立阶段 4、维持阶段 5、下降阶段 0~14岁，逐渐建立自我概念 15~24岁，做好开始工作的准备 25~44岁，工作生命周期中的核心阶段 45~65岁，达到职业生涯的最高点并稳定发展。 65岁以上，考虑退休和晚年生活 确立阶段 尝试子阶段（23~30岁） 稳定子阶段（30~40岁） 中期危机阶段 个人确定当前所选职业是否适合自己，并相应准备进行一些变化。 有了坚定的职业目标，制定明确的职业计划来确定自己的晋升潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。 在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了 达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。 员工职业发展通道 一、什么是员工职业生涯发展规划 专业通道 管理通道 基层人员 核心骨干 高层管理者 中层管理者 基层管理者 技术专家 企业管理人才 核心技术力量 技术顾问 人才是企业发展的动力 企业是人才成长的沃土 对员工的意义 不是管理人员，也能通过自身能力的提升得到同事及上级的尊重及认可 认识自身工作现状，及优劣势，明确发展方向 有管理与专业的双发展通道，平台更广阔 靠自身能力的提升，实现自身薪酬收入的增加 对员工的意义 二、为什么要做员工职业生涯发展规划 对管理者的意义 对管理者的意义 为下属晋升和薪酬调整提供依据 了解下属优、劣势，帮助下属明确职业发展方向 更有针对性地培养员工，帮助下属更快地成长 二、为什么要做员工职业生涯发展规划 对公司的意义 对公司的意义 使企业合理配置人力资源，把合适的人放在合适的位置上 保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标 吸引优秀人才，留住核心员工，优化人员结构 提高员工工作积极性和主动性 二、为什么要做员工职业生涯发展规划 个人目标选择 自我认识 落实生涯目标措施 外围环境 三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素 知己： 性格 兴趣 特长 智商 情商 气质 价值观 抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择 知彼： 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境 职业生涯规划=知己+知彼+抉择 三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素 制定职业生涯发展规划