周单元经营几个项目的回顾概要.ppt

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
周单元经营几个项目的回顾概要

*/9 周单元经营几个项目的回顾 南区市场经营部 2014年3月 一、工具的使用(财富手册、日程手册、财富管理手册) 记录业务员/主管的销售活动; 反映出销售过程中的问题; 把不同的销售过程量化就可以比较和分析; 重要的是要真实的分数,分析和比较才有价值; 过往真实的数据可以帮助预测未来的业绩。 ¥ ¥ ? $ $ ? 二、一对一辅导 是主管对下属的无可推诿的责任(师徒关系); 时间不是随意的,而应该是有规划、定时进行,不管业绩好与不好,养成习惯; 多问少说,让业务员说出问题;多问多听是辅导,只说不听是训导; 养成辅导文化,强调对直辖的辅导,然后一代一代的传下去。 内容也不是随意的,要有客观的数据(财富手册)才可以针对个别业务员的问题;一对一的时候才可以听到业务员的真问题; 三、小组周检讨会 每周做检讨总结是帮助业务员养成“周”的概念; 让业务员每周可回顾上周到底做了多少的有效活动,分享其他同事的经验,规划未来一周的活动量; 帮助主管养成周管理的责任,必须每周了解自己小组里的业务员活动量问题。 让大家了解我们不可以控制业绩,但我们可以控制活动量;业绩是从“足够”的有效活动而来的; 四、集中电话约访 电话约访是整个销售流程的“火车头”是周单元的“源头”; 打电话是业务员最怕做的,是不喜欢做的,因为会被拒绝,会恐惧;所以总是找藉口延迟去做或不做; 集中约访可以提升氛围,养成习惯,减低恐惧感。 我们的责任是要业务员做他们必须做的事而不是他们喜欢做的事; 五、功能组的建立 帮助营业部更有系统,稳定的经营; 透过功能组组长来培养未来部经理的人材; 重要是要每月开好管理委员会,把工作讨论然后分配; 要以心待功能组组长,要帮扶他们而不是单把工作和责任扔给他们; 每个功能组要做好“存档”工作,让新接手的组长有更好的承传。 把营业部变成一个强化技能的基地; 六、主顾开拓 主顾名单是周单元“火车头”的燃料,没名单就没有约访; 要把握好两到三个主顾开拓的方式,把它们做好,养成习惯; 转介绍的习惯是主管透过辅导帮助业务员养成的,一定要用工具(日程手册的转介绍栏目),要在早会多讲,看转介绍的分数有否提升。 转介绍是最有效、可持续和简单的,是每天、对每个客户也可以做的; 拿到转介绍名单 电话约访 面谈 递送建议书 签投 保单 收取 保费 周单元经营之销售流程 * */9 *

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档