产品开发与改进程序讲解.docx

产品开发与改进程序（草案）温州博士电气科技有限公司二零一六年十月产品开发与改进程序一、目的 为确保本公司优质的产品满足市场的需求，特制定此产品开发改进程序。二、范围本公司内所有研究、新产品开发、产品改进和产品应用均适用。三、定义 1、客户产品：根据客户提供的3D图文件和样品进行实现。2、产品开发：指新设计开发，研制出新系列的产品。3、产品改进：指在原有产品与零部件的基础上，对新的功能、外型、结构等进行研究。4、产品应用：指对现有产品的实际应用范围的确认或增加附件以达到产品的实际应用成为可能。四、职责1、研发部：是本程序的所有人。2、销售部：负责市场信息的收集。3、项目负责人：负责产品范围定义和确认，进度跟踪。4、研发部：负责对新产品进行开发和产品发布。5、品质部：负责检验标准制定及样品检验。6、生产部：负责协助样品试制及小批量试产安排。五、流程1、流程图步骤动 作职 责结果（表单/报告）01销售部研发部其他人员《项目申请及可行性评估报告》02NO取消项目评估研发部03新品开发原品改进YES项目审批总经理《项目研发/改进任务书》04客户产品初始设计研发部《模型样品计划进度表》《设计方案评审表》05①NOYES外协件模型样品制作研发部《样品零件申购单》06模型样品组装研发部07②NO取消模型样品检测研发部品质部《样品检测分析表》08YES模型样品确认研发部《产品物料明细》09实样评估及计划研发部《实样计划进度表》10设计优化研发部《产品物料明细》《产品技术参数表》11模具、夹具、刀具设计及制作研发部12样品制作外协件研发部采购部《打样跟踪反馈单》《样品零件申购单》13样品装配研发部14①NO②NO取消样品检测品质部《样品检测报告表》15YES样品确认研发部客户16技术文件输出，产品发布及培训研发部《培训记录表》17工艺流程制定研发部18产品质量策划品质部《检验标准》19小批量试产生产部《小批量试产申请单》20小批量试产会议总结项目负责人《小批量生产总结报告》21首批量产生产部《首批量产申请单》22首批量产会议总结项目负责人《首批量产总结报告》23销售跟踪及分析销售部《半年度分析报表》《年度分析报表》24研发部2、工作任务职责单位：序号A: 申请部门E: 执行部门P: 参与部门D: 决定部门项目负责人总经理研发部经理营销部采购部研发部品质部生产部任务项目1项目申请：产品特性、概念定义PPAA2项目评估：会议决定可行性DPD/EPP3项目审批DAA4初始设计APPE5零部件申购ADP/EP6模型样品制作ADEP/E7模型样品组装AE8模型样品检测APEP9模型样品确认ADE10实样评估及计划ADPEPP11设计优化PPE12模具、夹具、刀具设计及制作PDPA/EPP13零部件申购PDEAP14样品制作PDA/EPP15样品装配PA/EP16样品检测ADE17样品确认ADE18技术文件输出，产品发布及培训PPPPEPP19工艺流程制定PDE20产品质量策划PDPE21小批量试产ADPPE22小批量试产会议总结DPPPEPP23首批量产ADPPPPE24首批量产会议总结DPPPPEPP25销售跟踪及分析PDPEPP26程序评估E3、流程图描述 1）项目申请：销售部或研发部根据市场行业所收集到的信息进行对产品开发或改进，定义须说明清楚是新开发或原有产品改进，所需达到的功能、结构、材料性能、外型规格、相关标准、使用环境、成本目标、销售预测等，特别对产品外型要起草图或描述清晰，并填写《项目申请单》交给研发部。其他人有产品创新也可以做申请。2）项目评估：研发部接到《项目申请单》及时组织相关人员进行可行性分析并填写《产品可行性评估报告》，申请人将报告交给业务部经理审核再报总经理批准，再转研发部。3）项目评审：得到审批后研发部经理组织相关人员召开进度评审会议：确定进度完成时间；同时任命出“项目负责人”，由项目负责人编制《模型样品计划进度表》或《实样计划进度表》，负责全程跟踪与协调。4）初始设计：（1）如是新品开发或原品改进时，研发部按计划进度表开始初始设计，做出相关技术文件，提供给模型样品制作。（2）如客户提供实样或已经设计好的3D图档，经过审查后直接进入实样计划进度表，进行设计优化及输出，如有更改客户原外形或结构设计时必须与客户沟通确认，得到同意后要求客户在工程图签名。5）模具、夹具、刀具设计及制作： 得到产品优化设计确认后才能开始设计模具、夹具、刀具，经内部评审或客户确认通过后才能执行下一步动作。模具、夹具设计执行《模具设计开发与改进》。6）样品制作及组装：技术员根据相关的技术资料进行模型打样或实样打样，外协件的填写《样品零件申购单》交给采购部。按计划进度执行，把外协件和自制件进行组装。样品制作过程中，由打样技术员及时填写《