创业,痛并快乐讲解.ppt

老板的盈利模式 先付出再求回报。付出多回报高。 关于信仰 管理者中真正有信仰的不多。 管理者中自始至终坚守信仰的不多，随机应变、放弃信仰的很多。 关于信仰 成功者都是有信仰、并无论经受任何挫折都不放弃信仰的人。 活着就是为了改变世界。 ——乔布斯 创办一个102年的伟大公司。 —马云 一生只做一件事。 —用友软件董事长王文京 关于对错 管理者关心的是“对错”。 老板则关心的是“效果”。 如何做好助手 ① 做老板的影子。 ② 老板没想到的，你要想到。 老板想到的，你要做到。 （二）管理者与老板的合作 ③ 甘为绿叶映红花。 ④ 协助老板做决策。 切忌替老板决策。 如何做好副手 换位思考 用事实说话 用数据证明 管理者与老板 合作之道 用行动证明 主动沟通 用心相交 为企业讲原则 用业绩证明能力。 从经营角度管理。 修炼自己，改变老板。 一体化思维。 管理者与老板合作的四个境界 经理人与老板的合作智慧： 用老板的心态打工！ 从经营的角度管理！ （三）合伙创业 关于创业 创业是创造财富、开创事业的经营活动。 创业是每个人的权利。 人人都是创业者。 自己创业 助人创业 创富——创业 创业动机 赚钱、过上富裕生活、创建一番事业、 实现人生理想。 创业， 痛并快乐 一、人为什么要创业？ 创业动机： 多挣钱 自由自在 实现理想 拥有事业 我的创业动机： 第一次动机：过老板瘾 第二次动机：挣大钱 第三次动机：让生命更精彩 如何理解创业？ 创业是一种生活方式 创业是人生成长的阶梯 创业是最好的教育 创业是每个人的权利 二、想明白“避免失败” 比“如何成功”更重要 今天的创业环境： 成功越来越难， 失败越来越容易。 无论成功还是失败，都有规律可循。 三、今天的创业与传统创业有何不同？ 成功越来越难，失败成为常态。 所谓“成难败易”。 单打独斗的“个人英雄时代”终结， 抱团打天下的“合伙人时代”到来。 传统的创业“马太效应”，今天创业 颠覆无常。 互联网思维伴随创业始终。 何为“互联网思维”？ 借力、跨界、整合、分享、互动、粉丝...... “随时随地忘记你是谁”的思维。 ① 你才是自己的敌人 ② 外行干掉内行 马云的“懂与不懂” 互联网技术的外行 既知道自己不懂什么，更知道用好懂的人。 试想：如果马云是个互联网“技术控”， 阿里巴巴能有今天吗？ 是否有坚韧不拔的性格并专注做事。 是否有超越物质财富的追求。 各有所长、优势互补。 （中国第一创始团队：携程四人行） 四、如何选择合伙人？ 决定合作成败的因素： 价值观 何谓价值观？ 一系列有价值事物的排列顺序就是人的价值观。 是否理念、价值观趋同。 过往经历。 一个优秀的人从来都优秀，不优秀的人很难优秀。优秀，是一种习惯。 五、合作的智慧 今天重点探讨两个层面： 第一、管理者与老板的合作； 第二、合伙人之间的合作。 （一）老板与管理者的 区别 关于情商 管理者大多智商高，情商低。 老板大多情商高，智商略低。 何为情商？ 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交道的能力。 关于心脑 老 板—— 用心做事 用心待人 管理者—— 用脑做事 用脑待人 心生能量·慧由心生 用脑会出错，会产生 错觉、错判、错误的 行为。 关于哲学 很多人不理解： 办企业、搞经营为什么需要哲学？ 不懂哲学的老板， 企业难做大、难做强、难做久。 用人不疑、疑人不用。（极端、失衡） 用人要疑、疑人要用。（平衡、阴阳） 你选哪个：A 或 B。 不懂哲学的管理者，管理难落地、难以让老板认同。 管理者—— 大都缺乏哲学思维，不注重从哲学层面思考人生得失与职场成败。 老 板—— 善于总结成败得失，懂得人生哲学与经营哲学。 关于带队伍 管理者—— 把带队伍当做工作，用心不够、用力不足。 管理者与下属的关系 工作关系 上下级管理 管理与被管理关系 老 板—— 有强烈团队精神。视之为企业发展的关键。并愿意为此付出时间、精力甚至金钱！ 老板与下属的关系 兄弟关系 师徒关系 师生关系 关于盈利模式 管理者的盈利模式 先定回报再付出！故回报有限。